近日，在国网岳西县供电公司河图供电所实训基地内，来自全县12个不同供电所的高低压客户经理，正在分批次接受“12”进阶式培养及通关式技能考评，推动乡镇供电所高低压客户经理在实干中精进技能，练就过硬本领。

近年来，随着岳西电网改造进程加速，对一线乡镇供电所员工技能要求也进一步提升，为此，岳西公司围绕“夯基础、抓基层、强基本功”的核心导向，推出了“岳禾育才”一线人才培养工程。该工程围绕乡镇供电所高低压客户经理核心业务，通过理论强化、场景化实操训练与考核验证，实现“基础理论通、基层业务熟、基本功底实”，达成“人人过关、技能达标、安全规范、服务优质”的培养目标，让“岳禾”新苗快速成长为能扎根基层、善履职尽责的供服业务骨干。

针对2025年入职的“新手”职工，岳西公司设置了特种作业许可证、安全技能、营业业务、电能计量、配电运检、信息系统操作六大模块，充分夯实“新手”履职根基。在培训结束以后，要求“新手”在规定时间范围内，独立完成理论和实操考试，其中实操占比超过70%，让“新手”员工在实践中快速成长。

针对2023年到2024年入职的“熟手”职工，岳西公司设置了包括业扩报装、电费电价、台区线损、电能计量、配电安全技能、配电运检技能、配电线路及设备运维、配电电缆 、配电保护及自动化、配电运检关键考核指标等10个模块，助力熟手技艺精进。

“通过本次系统培训以后，我又掌握了很多新知识，对日常工作帮助特别大，大家在一起相互比拼，自己在心态和技能上都有了较大的成长。”中关供电所“新手”吴科峰介绍。

同时，为了确保培训有效果，岳西公司还制定了配套的“考核”制度，“新手”和“熟手”培训以后的考核分数，由公司详细记录，建立“一人一档”“岳禾”成长档案，全过程收集资料，分析形成汇总报告，对照能力短板制定个性化培训清单，绘制“岳禾”成长图谱，帮助一线员工快速成长。

下一步，岳西公司将进一步完善“岳禾育才”人才培养方案，结合员工需求，制定完善的培养计划，按需“灌溉”，优化考核，让一线员工稳步成长，为岳西电网建设注入源源不断的青年力量。