时值全国“安全生产月”，恰逢迎峰度夏、抢发电量攻坚关键期，国家电投上海田集电厂牢牢把握安全发展底线，把安全生产置于企业发展首要位置，以极致严谨态度排查化解各类安全风险，以稳定可靠的安全形势护航企业提质增效、长远发展。全厂统筹理论研学、现场管控、文化浸润、亲情联动多维举措，推动安全理念内化于心、外化于行，引导全体职工实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我保安全”转变，锻造“想安全、懂安全、会安全、能安全”的职工队伍，稳步向本质安全型企业迈进。

 双线攻坚织密安全管控网络锚定“零非停”筑牢现场防线  

六月机组保供任务繁重，田集电厂紧扣“零非停”核心目标打出安全治理组合拳。一方面抓实设备治理、全域隐患排查，常态化开展全员安全宣誓、拉网式风险整治、无脚本实战应急演练、分层分类安全培训，推动安全关口前移，安全责任直达班组岗位，凝聚群防群治强大合力；另一方面创新安全宣教载体，举办安全知识竞赛，坚持以赛促学、以学促练，全方位提升职工专业技能与应急处置能力，软硬举措协同发力，保障机组经济稳定高效运行。   

 头雁领学深悟上级部署校准安全治理政治方向 

该厂党委发挥示范领学作用，以理论学习中心组专题学习为抓手，研读国家电投安全生产调度会专题报告，自上而下统一思想、明晰安全治理工作导向。

 研讨交流中，该厂安全总监、安全质量环保监察部主任王保燚结合工作分享感悟。他表示，总书记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线要求、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”制度准则，是火电企业安全管理根本遵循。过去工作中，部分管理人员存在重发电、轻安全思维，将安全投入简单视作经营成本。通过系统学习深刻认识到，安全是发展的前置“1”，效益、经营等一切工作都是后置的“0”。当前迎峰度夏叠加极端天气考验，刚性落实十条硬措施，既是重大政治任务，更是守护职工生命安全、圆满完成能源保供使命的现实需要。 

 立足岗位践行“三管三必须”构建全流程源头治理体系

 围绕央企安全生产“十条硬措施”“三管三必须”硬性要求，各生产部门负责人结合岗位实践明晰全链条安全管控路径。 

该厂运行部负责人郑书怀提出，安全管理重在源头治理、技术治安、体系保安，必须转变“事后纠违章”的被动模式，构建事前风险辨识、事中技术管控、事后复盘整改闭环管理。在检修、技改、运维全流程，依托专业技术精准研判危险点，配套专项管控方案；作业全过程严格校验工艺参数、操作流程，以技术标准对冲现场风险；事后深挖违章背后管理、技术、制度短板，举一反三完善管控体系。

该厂生产技术部负责人陈良山谈到，“十条硬措施”直指火电行业重大危险源、特殊作业、应急管理等关键风险。电厂制氢、储油、液氨、氯气等高危区域集中，动火、受限空间、高空作业频繁，习惯性违章、漠视微小设备缺陷、规程执行打折扣等细微隐患极易诱发事故。必须坚持风险管控动态化、精细化，对违章行为保持零容忍。  

企家联动厚植安全文化推动安全成为全员行动自觉 

安全管理没有终点，全年皆是“安全生产月”。田集电厂打破单一厂区宣教模式，构建“企业+家庭”双向联动宣传体系，面向全体职工、家属及外包单位开展“安全家书征集”“我为安全献一计”“安全读书分享”系列活动。该厂深耕特色“安全伙伴文化”，征集一线实景照片、职工1分钟安全微视频，用身边人身边事开展沉浸式宣教。

 一系列刚柔并济、走心务实的安全举措，持续推动安全意识扎根职工心底、固化行为习惯。田集电厂将持续巩固“安全生产月”活动成效，把常态化安全宣教、源头风险治理融入全年生产经营全过程，同心守责、同向发力，构筑坚不可摧的厂区安全屏障。  （王艳丽）