“作为实验室建设专项工作的一名具体负责人，我深知“全国重点实验室”这块金字招牌的分量。它不仅是荣誉，更是沉甸甸的国家使命。当建设任务下达时，我们面对的是一系列宏大的目标，如何将这幅宏伟蓝图转化为璀璨的施工图，再一步步建成专业领域的科学殿堂，是对我们执行力的终极考验。”中钢矿院科创中心、院士工作办公室主任代碧波对记者如是说。

执行路径始于对目标的“精准拆解”与“责任固化”。

第一步，是“规划图”变“施工图”，让目标切实可行。实验室由三家单位共建，优势明显，但挑战也在于此：如何避免“各自为战”，真正形成合力？我们认为，执行力首先体现在顶层设计上。在中国宝武、中钢集团指导下，在首次理事会和学术委员会上，不仅审议通过了《理事会章程》《运行管理办法》等“基本法”，更关键的是，统一了思想认识：所有工作必须围绕一个统一的“任务矩阵”展开。将五大类目标逐项分解，明确每一项任务的牵头单位、参与单位、阶段性里程碑、最终交付物和时间节点。例如，“建成3个实验平台”不再是简单一句话，而是被分解为详细的设备采购清单、自主研发方案、系统集成计划，并明确了各家单位的投入责任和完成时限。

第二步，是“建立机制”+“破除藩篱”，让协同有保障。执行过程中，遇到的一个主要矛盾就是：研发人员长期面临“创新”与“创收”的两难，既要搞科研，又不得不去跑市场，难以静下心来钻研课题，这无疑是执行路上的“拦路虎”。在公司党委的坚强领导下，我们实施了一项创新举措，制定了《实验室科技创新团队管理办法》，通过设立专职研发岗位，实现与经营岗位的分离考核。人员的晋升与激励，核心看科研产出，如论文、专利、项目。这一机制从根源上解放了科研人员的创造力，让他们能心无旁骛地投身于实验室的核心使命，这是确保各项科研任务得以高效执行的关键制度保障。

第三步，是“强督导”保“过程控”，让执行不走样。蓝图绘就，机制建立，持续的跟踪绩效就是执行的“加速器”。建立了“季度推进会”制度，三家单位坐在一起，不是汇报成绩，而是直面问题，协调解决执行中的堵点、难点、盲点。同时，我们设计了“半年度科技信息收集表”，动态汇总各基地的亮点工作、人员、仪器、成果信息，确保我们对整个实验室的“家底”和进展了然于胸。这种常态化的“对表”，确保了所有工作都朝着同一个方向前进，避免了执行过程中的偏差与内耗。

第四步，是“聚合力”谋“大成果”，让产出显价值。 执行力最终要体现在对国家和行业的贡献上。清醒地认识到，完成量化指标只是“及格线”，凝练出具有国际影响力的标志性成果才是“优美的曲线”。因此，在执行路径中，特别强调“联合”与“凝练”。推动三家单位共同设立实验室的自主研发项目和开放课题，引导科研力量聚焦主线；我们联合谋划重大科技成果的凝练与申报，将分散的优势集成拳头力量。

“参与重点试验室自主研发并取得重大成果有何感想？”记者问。

这段经历让我深刻体会到，打造坚强执行体系——系统分析是基础：执行力始于对宏观目标的精细化解构，形成权责清晰的任务链；机制创新是关键：必须勇于破除旧有藩篱，建立激发全员动力的新规则，为执行清障护航；闭环管理是保障：持续的跟踪、反馈与协同，是确保执行力不衰减、不走样的“神经中枢”。

“您对实验室今后的任务有何考量呢？”

展望未来，实验室的建设任重道远。将坚决践行中国宝武“共建钢铁生态圈 共创绿色新未来”使命，认真落实中钢集团“成为世界一流小金属资源供应商”愿景，继续在实践中不断完善执行体系，实现更高效的协同研发。坚信唯有心怀“国之大者”，以科学的态度构建执行体系，以钉钉子的精神落实每一项任务，才能不负国家重托，真正将我们的全国重点实验室，打造成在金属采矿安全领域代表国家水平的战略科技力量。（章利军 杨明才 安徽经济报融媒体记者 安青）