为进一步打牢小额贷款内控案防基础，切实履行“一道防线”主体责任，提升各级机构风险防控能力，促进小额贷款业务持续健康发展，邮储银行安庆市分行积极开展2020年小额贷款业务加强案防管理“强基固本”工作。　
　　整队伍，通过警示教育、从业人员行为排查、强化岗位资格管理、加大关键岗位人员培训力度、抓贷后管理人员队伍建设、举办审查审批人员技能竞赛等多种手段加强小额贷款从业人员警示教育，强化放款审核人员履职能力，做好审查审批人员、风险管理人员上岗考试和继续教育考试，提高小额贷款队伍业务水平，提升合规经营意识。
　　严授权，通过调整贷种结构、加强审批权授权管理、落实经办机构经营权限控制等手段，更加明确、细化小额贷款业务机构经营权限和审批权限，将授权与当地经济发展水平、业务规模、发展质量、管理能力相匹配，提高风险控制能力。
　　控流程，通过加强平行作业落实情况跟踪检查、强化合同签署环节“双录”等风控要求、制作下发标准化业务档案、制定下发审查审批规范、开展审查审批“回头看”、提高贷后检查完成率等措施，让领导人员参与到业务调查中，强调审查审批人员对贷款材料合理性的把关，推进审查审批标准化、规范化，保证作业质量，科技赋能，应用人脸识别、照片水印、“双录”等技术，保证贷款真实性，有效防范从业人员道德风险。
　　强数控，通过建立专业化数据分析团队、压实风险数据排查责任、提高产品风控智能化水平等手段，根据不同产品特点，建立差异化的业务准入、预警、退出机制，加强主要产品的事前风险防控。
　　盯重点，通过加强潜在风险较大机构业务监督检查、加强高风险产品风险排查、加强异常行业放款情况排查、开展高风险环节风险排查等，开展非现场、现场排查，核查业务办理合规性，并重点核查贷款投向，有的放矢控制业务风险。
　　重投诉，通过妥善处理信访投诉事件、公布举报邮箱，对于监管机构或中后台部门转办的举报、投诉、信访事件，第一时间核查事实，采取恰当处理措施，防止事件发酵。（丁声）