中煤三建市政公司作为一家以地铁、土建施工见长的企业，面对传统市场饱和与行业下行的双重压力，没有选择固守城池，而是以锐意进取的姿态，将目光投向了矿山建设领域，开启了一场关乎生存与发展的战略转型。丁集煤矿西翼集中胶带机大巷项目，正是这场转型战役中的关键一役。

依托地铁经验，实现跨界能力迁移

从城市地下穿梭到矿井深处，施工环境天差地别，但精细化管理的核心逻辑一脉相承。市政公司在地铁施工中积累的丰富经验，成为转型矿建最宝贵的财富。例如，在项目管理上，沿用了成熟的组织架构和人员配置模式；在安全管理上，强化了班前教育、风险辨识和过程管控。这种能力的成功迁移，使得项目在起步阶段就具备了较高的管理起点，为后续应对极端挑战奠定了坚实基础。

锚定集团战略，确立双轮驱动格局

公司的转型并非盲目试水，而是紧密锚定集团“１２３６”总体战略部署，经过深思熟虑后制定的系统性工程。公司明确了“矿建ＴＢＭ＋市政”双轮驱动的特色发展之路。丁集煤矿作为“皖电东送”首选项目的配套矿井和安徽省８６１重点工程，其战略意义重大。成功打入丁集煤矿市场，是对公司“双轮驱动”战略最有力的实践验证，意味着公司有决心、有能力在巩固传统市政业务优势的同时，在全新的矿建ＴＢＭ领域打开局面，形成两翼齐飞、相互促进的发展新格局。

直面极端环境，识别施工核心痛点

丁集西翼集中胶带机大巷堪称地质条件的“百科全书”。项目团队需要面对的是高地温、高地压、高瓦斯以及极其复杂的地质构造。巷道布置在１３－１煤层和１１－２煤层两个采空区之间，穿越１０条断层，其中落差超４米的有两处，破碎带占巷道总长的三分之一，且９０％区域处于采空区内。巷道埋深超８００米，最大坡度变化在＋８°到－１２°之间。

项目伊始，诸多“卡脖子”难题便接踵而至。高温是首当其冲的挑战，工作面最高达４０℃的环境，不仅严重威胁作业人员健康，易导致中暑，还使得采用液压驱动的盾构机自身发热量巨大，设备因频繁高温报警停机，单次停机时长可达２０分钟左右，严重拖累生产进度。地质条件的复杂性则是另一座大山，在采空区和应力集中区掘进，围岩极其破碎，顶板和帮部掉落严重，存在极高的卡盾、埋机风险。

革新设备工艺，实施精准技术改良

针对高温难题，项目部主动进行技术攻关。通过多次方案比选，创新性地采用延长制冷管路、在２００米和９７０米处串联布置两台空冷机的方式进行逐级降温，使工作面温度降低５℃。为进一步治本，项目部加装了冷热交换机，将设备冷却水进水温度降至２５℃，有效减少了设备发热，使工作面温度再降２－３℃。针对复杂地质带来的卡盾风险，技术团队果断实施刀盘改造，为刀盘边刀加装扩挖垫块，将开挖直径从５．５３米适度扩大，为围岩变形预留了宝贵间隙。同时，对盾构机撑靴、主机平台、后配套拖车及排矸系统等进行共计１７项适应性改造，提升了设备在复杂工况下的稳定性和适应性。

优化施工方案，建立风险预控机制

技术创新不仅体现在“硬件”改造上，更贯穿于“软件”——施工方案的动态优化中。面对破碎顶板，项目技术团队经过专项研判，果断将锚索支护方案从原设计的“５－０－５”布置加强为“５－３－５”布置，并在严重破碎段，采用金属网护顶配合轻型单体液压支柱进行临时支护，做到了“掘进一米、加固一米”，牢牢控制了顶板变形。在过断层和应力集中区时，采用“短掘短支、小循环推进”的策略，变更支护方式，增强支护强度。在盾构机操作上，坚持“短进尺、勤调整”的原则，设定严格的操作红线，如推力超核定千牛即预警，扭矩超核定千牛即清仓处置，每推进核定距离调整一次，每两步用全站仪复测一次，确保设备在极端地质下姿态精准、运行平稳。

支部建在一线，构建关键岗位防线

党支部打破原有界限，将组织触角直接延伸到生产攻坚的最前沿。在掘进、支护作业等关键工序上设立党员责任区，形成了“关键岗位党员守、关键环节党员盯、关键技术党员攻”的“三关键”作战模式。在刀盘扩挖方案实施后，支部专门设立“党员巡检岗”，每掘进目标循环，就由当班党员负责检查刀具及垫块锁紧情况，确保这项关键安全措施执行不走样。在ＴＢＭ主控室，设立“党员示范岗”，由党员带头执行操作红线，将精准操作从技术规范升华为党性自觉。这种做法，让组织力穿透了技术壁垒，使党的组织成为攻克技术难题的核心驱动力。

党员带头攻坚，树立安全生产标杆

支部将安全管理作为党建工作的底线工程，建立“支委联点、党员包保、全员覆盖”的安全责任体系。对过断层、应力集中区等重大风险，支委成员实行全程带班旁站，在生产会和班前会上反复敲响安全警钟。党员积极融入三级安全教育体系，带头参与培训考核，在每日班前会上，党员带头测血压、观看警示教育片、演练自救器盲戴、进行安全宣誓，将“人人讲安全”从口号变成了日常的工作习惯。针对４０℃的高温作业环境，支部组建党员应急队，带头发放盐汽水、藿香正气水等防暑降温物资，守护每一名作业人员的生命安全。

融合生产经营，激发全员奋进热情

党建工作成效最终要体现在创造效益上。支部深入实施“双培双带”工程，致力于将业务骨干培养成党员、将党员培养成业务骨干。在经营管理上，支部积极发挥引领作用。为激励生产干劲，项目部设立进尺专项奖励，党员干部带头扛指标，将任务细化分解，项目月度进尺从初期的百余米稳步攀升，正常月份稳定在二百余米，单月最高进尺突破３００米。为降本增效，项目推行“修旧利废、交旧领新”制度。党支部组织党员带头登记交旧、主动使用修复后的物资。在党员的示范带动下，节约意识深入人心，通过维修马达、利用旧皮带等措施，累计为项目节约成本十余万元。

丁集煤矿西翼集中胶带机大巷项目的鏖战，不仅是一条巷道的贯通，更是一场意志的胜利、一次能力的淬炼、一套经验的沉淀。市政公司将进一步坚定理想信念，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，砥砺开拓创新，坚持实事求是，继续在服务国家能源战略、服务地方经济社会发展中展现国企担当。