随着2026年烟叶收购季临近，皖南烟叶公司紧扣“资金安全、资产盘实、物资保供、税收合规、预算引领”五大主线，提前谋划、系统部署，以扎实的财务保障工作为全年烟叶收购保驾护航，切实维护烟农利益与企业运营稳定。

       资金先行，守好烟农“钱袋子”。烟叶收购资金涉及烟农的切身利益。皖南烟叶公司财务管理部提前与业务部门对接，依据当年烟叶种植面积、预计产量及等级结构，精准测算收购资金总需求，研判资金缺口规模及缺口时段，撰写烟叶周转资金短期借款需求请示报告。为确保烟叶收购资金“不断档、不延误”，财务管理部联合烟站提前核实烟农银行账户信息，对信息变更、异常账户逐一排查更新，从源头规避支付退回风险。收购期间，财务人员将坚持“日清月结”，通过银企直连系统实现收购款电子结算。

       资产盘点，夯实家底服务收购。为保障烟叶收购工作顺利运转，财务管理部以资产全生命周期管理为切入点，强化收购期间资产保障。该公司建立购置事前研判机制，财务管理部协同资产管理部门，围绕必要性、经济性、合理性，提前评估收购用生产设备的使用效能；对存在损耗或故障的资产，及时履行维修或报废更新程序；对确需新增的资产，严格按预算定额和配置标准规范购置。搭建共享调剂平台，分类盘活闲置低效资产。财务管理部提前组织各烟站对烟用机械等关键资产进行全面清查，逐一核对台账与实物状态，确保账实相符、性能完好，并将闲置及低效资产纳入内部调剂范围，实现资源有效再利用。

       物资管控，保障供应与降本并重。烟用物资是烟叶收购质量的基础保障。财务管理部统筹推进零星物资规范管控，坚持保障供应与降本增效并重。强化计划与采购管理，落实预算约束，烟站按需提报计划，归口部门严格审核必要性与合理性，通过比质比价、集中采购降低采购成本，验收环节实行双人联检，确保数量、规格、质量达标。健全使用与保管机制，物资入库分类建账，严格领用审批，落实日常维护责任，定期盘点，完好物资登记备查并作为下年度采购依据，杜绝重复购置。规范处置与移交管理，对无法使用的物资分类处理，有变现价值的按规定处置并上缴收益，无变现价值的经审核核销；人员变动时严格交接，确保账实相符、责任清晰。

       税收合规，防范涉税风险。烟叶税是收购环节的法定税种，合规管理是财务工作的底线。事前，财务管理部组织各烟站深入学习新政，明确核算变化，增强风险意识；事中，在开票环节严把凭证审核关，逐笔核对收购数量、等级及金额，确保实物与票据完全吻合，并严格遵循按月开具要求；事后，收购结束后迅速汇总全区数据，按时足额向税务机关申报缴纳。

       预算引领，强化执行监控。财务管理部将年度预算作为收购工作的“硬约束”，结合烟叶收购进度对各项费用实行穿透式管控。一方面，严格执行收购费用定额标准，对收购环节的装卸费、劳务费、运输费等逐项审核，杜绝超预算、无预算支出；另一方面，建立收购期间预算执行动态监测机制，定期比对实际支出与预算进度，对异常波动及时预警并反馈业务部门，确保全年收购费用控制在预算框架内。

       收购在即，保障先行。皖南烟叶将聚焦资金调度、资产盘点、物资管控、税收合规与预算约束，细化措施、压实责任，确保收购资金及时兑付、资产账实相符、物资保供降本、涉税风险可控、支出严守标准，以高质量财务服务为2026年烟叶收购圆满完成筑牢根基。（汤代娣）