日前，正处紧张回撤中的中煤新集公司口孜东矿111306工作面传出消息：“支架回撤正以小班2架的速度，步入正规作业循环”。由此，全矿为之奋战的该矿111306工作面安全回撤工程，日渐走出困境，为该矿落实能源保供任务，保持稳定的安全生产形势奠定了坚实的基础。

　　超前防控，技术措施“全方位”。一名“老把式”感慨地评价此次支架回撤：“我从事工作面安撤二十余年，从未遇到过如此难应付的条件，工作面顶板破碎，一不小心就会漏个不停，严重些可能就会在顶板上开一个六七米高的‘天窗’”。

　　针对这个面的特殊性，该矿更是开会“交底”强调：“现阶段，111306工作面安全回撤，是全矿的关键与核心，顶住了，矿井安全生产布局将以此为转折，从常态化攻坚，向宽松富余转变，全矿干部要自觉围绕工程，稳字当头、严字为重、细字发力、实字托底，确保‘满分’拿下硬任务！”

　　由于该矿在思想上的重视，超期的安保措施可谓是备齐了“车马象仕炮”。针对夏季高温作业，刚升级扩容的制冷系统，早已向111306工作面输出供冷，为现场提供舒适的作业环境。为解决支架立柱无液压行程问题，提前为回撤配置了两台掩护支架，确保职工“头顶”大事得到保护。为简化回撤工艺，专门引进了“13驱”最强动力单轨吊，可以一次性整体运出被撤出的支架，减少了工作面作业风险。

　　各种前置性技术保障措施，对于工作面回撤起到了至为关键的作用。现场作业人员表示：“此面，大的安全威胁已基本受到了控制，我们主要的防范重点在于及时支护木垛、保障通道畅通及起吊作业时的人员站位”。

　　作风严管，安全责任“全链条”。一名负责技术的主管表示：“我们是现场管理‘双带班’，就是生产队管理人员带班、职能科室骨干带班，严格与职工同上同下。我与队长、副队长‘三班倒’，基本是一天一个井，严盯现场安全。”

　　每天的作业现场，“三员两长”来回巡视，紧盯苗头隐患。带班矿领导靠前指挥整改隐患，职能科室带班人员细致检查工程质量、平衡调度解决作业难题。

　　为强化干部带班管理，提高干部发现问题、解决问题的意愿，该矿一是定期会议通报干部入井带班情况，确保安全保障措施落实落细；二是加强管理干部作风建设，提升其履职尽责意识，在担当作为上做表率。

　　一名职工表示：“领导在与不在真是不一样的，领导冲锋在前，我们的干劲就会很足，也会多一份安全感。”

　　精细管理，作业控制“全过程”。查看该矿OA邮件，其中最多的就是“23458”安全细节管理体系各项制度落实执行情况的通报，内容有涉及平巷掩车的“木刹”备用情况，有针对打运封车的“多余铁丝头”检查通报，有停送电必须“开关上锁”的检查通报等。

　　近期，针对极易忽视且事故频发的不安全作业行为，结合岗位作业流程和“四不放心”排查等内容，口孜东矿制定出台了以“23458”细节安全管理、“66项”制度为核心的安全管理体系。同时，为了推动这些制度执行落实，该矿一方面强化职能科室管理职能，要求提高检查质量，落实落细各项制度，做到“不漏一个系统，不漏一个环节”。另一方面强化全员“守规矩”安全文化教育引导，大力通过加强检查考核、深化安全生产标准化创建、规范“人的行为”管理等，将“守规矩、明底线、遵规程、知敬畏”意识内化成职工作业习惯和思维模式。

　　“作业之前，我首要做的是将现场可能存在的安全风险在脑子里面‘过’一下，不安全，坚决不生产。”职工刘辉说道，“矿上对细节管理的重视，不仅体现在制度的执行上，还体现在解决职工迫切需要上，如矿在北翼轨道上山-860米处建立了‘拐杖’配发点，就是让职工‘上下山’省点力气，防止人员摔倒。这是我们想不到，但十分必要的细节，矿上替我们做了”。

　　安全没有旁观者，全员都是责任人。在向“零”的目标迈进的征程中，中煤新集公司口孜东矿全体干群正在以时时放心不下的责任感和如履薄冰的危机感抓安全生产，树牢每天成绩归“零”和“眼睛瞪得大大的”的紧迫感，着力防风险、除隐患、遏事故、保安全，着力补短板、固基础、强能力、提质效，推动矿井能源保供形势持续稳定向好。（计金忠）