近日，在祁门县10千伏平芦134线新桥台区改造工程施工现场，十余名电力施工人员正在紧张开展铁塔组立工作，现场呈现出一片繁忙的景象。祁门供电公司相关管理人员认真践行“到岗到位”的工作标准，深入施工现场与工人们一起，共同织起一张坚实的安全“防护网”。

　　今年以来，为进一步强化作业现场的安全管控力度，全方位落实安全生产责任制。祁门县供电公司紧紧围绕落实到岗到位监督计划、明确现场监督内容、加强现场监督履责、落实违章内容整改以及到岗到位质效评价五个方面内容，开展了作业现场到岗到位履责实录及评价工作机制建设，切实将到岗到位监督作为反违章的重要手段，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

　　计划安排流程化。在管理中，该公司将到岗到位工作与安全生产实际和月、周、日生产作业计划进行充分结合，同步制定到岗到位计划，明确到岗人员、到岗时间、到位要求和到岗形式，并逐级上报。到岗人员应根据监督计划开展现场监督，对作业的组织和作业现场实施安全监督，并做好到岗到位监督情况的记录。各部门每周二在“市级作业计划综合管控平台”完成下周生产、基建、营销等各个专业的作业计划的录入，三级及以上作业要上传“作业风险管控单”。每日下午4点前在作业计划管控群完成次日计划的核实上报，确保到岗到位有计划有管控。

　　监督内容标准化。本着到岗人员“分层分级”原则，围绕到岗到位人员进现场、到一线，掌握安全生产实情，解决安全生产问题，督导检查工作组织、作业秩序、安全措施、风险管控等事宜，明确监督内容。在管理中，该公司通过制定和发布作业现场到岗到位人员名册，并对包括施工管理部门、业务管理部门、安全监督部门以及公司领导班子成员等各层面到岗到位人员制定详细的履责清单，并针对包括通用专业、变电、配电以及输电等各专业作业现场，制定详细的风险点和现场监督检查内容履责实录清单，确保到岗到位监督内容标准、全面和实效。

　　现场履责严格化。该公司要求各级到岗到位人员按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，严格落实作业现场“到岗到位”要求，切实做到“应到必到”。在时间管理上，原则上要求开工半小时内，岗到位人员应到达现场。加强现场球机无信号到岗到位管理，所有绑定球机现场如无信号需暂时停工，按要求规范报备且到岗到位人员到达现场后方可复工，三级及以上球机无信号现场需岗到位人员全程旁站监督（等同于“同进同出”）。严格落实领导体系到岗到位频次，每周不少于1-2次现场督查（或基层班组调研）。

　　内容整改规范化。针对到位监督管理工作中发现问题，第一时间反馈给施工单位和安监部门。针对现场监督时发现的一般问题， 则以当面反馈或电子邮件、书面等方式，及时反馈给施工单位。对现场监督发现较严重的问题，上报后由安监部下达违章整改通知书，并明确整改期限。施工单位接到违章整改通知书后，针对存在问题，根据整改要求，制定针对性的整改措施，抓好整改落实，确保取得实效。完成有关问题的整改后，施工单位还须向安监部和主管部门报送整改情况报告。

　　质效评价机制化。该公司安监部门通过统筹负责汇总岗到位计划和执行情况的工作统计，监督到岗到位计划落实，每月对各部门到岗到位履责和质效情况进行全面评价。在评价上，该公司还通过建立“周通报、月考核”机制，每周通过对各部门人员的到岗到位质效进行统计和通报，每月对于评价分数较好和较差的部门和人员在公司月度例会上进行通报，并同时纳入公司安全奖惩进行考核兑现，从而确保到岗到位履责见成效。（胡科伟）