从湖北枣阳的乡村讲台，到安徽合肥的一片蓝海；从月薪130元的代课老师，到带领团队开拓市场的领军人；从25年前自己加入盛隆走上创业路，到如今儿子重走他的创业路。盛隆电气徐向阳的人生转型，不仅是个人勇气与时代机遇的碰撞，更是盛隆电气“群体老板制”下，无数个创业故事的缩影。

盛隆电气合肥公司位于合肥市蜀山区蔚蓝商务港

从“粉笔头”到“螺丝刀”

9月15日，在合肥市融创玖樟台的家中接受采访时，徐向阳回忆起当年的创业故事仍然心潮澎湃。他的第一次重大转变是在千禧年前后。

在成为盛隆人之前，他曾在老家湖北枣阳的一所乡村小学当了八年的代课老师，当时的月薪是130元。一次偶然的机会，通过亲戚介绍，他参观了盛隆在武汉的工厂。尽管参观时已是傍晚，但工厂里售后服务的团队依然在忙碌着。大伙儿那股子热火朝天的干劲，瞬间击中了他。徐向阳回忆，大城市的气息和制造业的蓬勃生机，让他觉得这里更有发展空间，于是毅然决定转行。

转型之路并非一帆风顺。第一次入职考试没能通过，但他没有放弃，第二次终于成功地成为生产线上的一名装配工人。三个月的实习期，工资虽然不高，但已经远高于他之前的收入。这段经历让他体会到：“在盛隆努力奋斗，能让家人过上更好的生活。自己可以当老板。”

车轮丈量出的市场

在车间干了一年后，徐向阳的生活迎来了第二次转折。2001年五一过后，他被公司创业老板们的收入和状态所激励，从此转型市场做营销。从一线装配工小徐到创业老板徐经理，徐向阳从最初的电气小白，成长为一名可以独当一面的市场开拓者。 

2008年，随着公司战略部署指向安徽，他响应公司号召，只身前往合肥，成为最早的安徽市场开拓者之一。

初到合肥时，条件不是很好，公司购置了一栋三层楼房，一层办公、二层住女生、三层住男生，最多时住了近六十人。“那时候住单间根本不可能，我住的是最小的房间，六个人挤一间，都是上下铺。大房间要住十个人。年轻同事睡上铺，年长些的睡下铺。虽然条件有限，但同事们关系融洽，心中都是创业的激情。”

2008年底恰逢南方大暴雪，业务几乎停滞。年底回湖北过年，公司领导给了他很大的支持与鼓励，他重拾信心，咬牙买了一辆八九万元的富康车，春节后开着新车，在没有导航、路况不熟的情况下，独自开了十几个小时抵达合肥。

就这样，他开着这辆富康车开始跑市场，几乎跑遍了合肥的每一个角落，一年行驶五万公里路程，从最初的“合肥盲”成了一名“合肥通”。

然而，辛勤付出并没有立即换来回报。徐向阳记得，2009年年底他给家里打电话，哽咽着说：“今年没开单，就不回家过年了。”

说到这里，徐向阳夫妻俩都不禁湿了眼眶。

转机出现在关键时刻。眼看年关将至，一位客户被徐向阳的坚持所打动——他每天在客户工程部上班前就赶到办公室，坚持跟客户介绍盛隆及盛隆的产品，且帮助客户做一些打杂跑腿工作，不怕苦不怕累，直到其他人都下班了他才离开。

这位客户主动提出到盛隆考察，最终在年底签下了一笔126万元的订单。这笔订单不仅解了燃眉之急，更让他看到了希望的曙光。

让徐向阳真正在合肥站稳脚跟的，不仅是订单，更是责任和口碑。在阜阳的一个项目上，因总包单位施工偏差，导致整个配电房地基下沉，高压柜体严重倾斜。危急关头，他第一时间组织队伍，亲自上阵，拆装设备、加固地基，几天几夜没合眼，最终解决了问题，也让客户对盛隆人的责任心赞不绝口。

凭着这份坚持和细致服务，他陆续拿下了多个重点项目，逐步实现了业务的突破和个人预期的目标，多次登上公司年度订单英雄榜。

“厂二代”接过创业棒

事业的开拓离不开家庭的支持。那些年，徐向阳的妻子长期在湖北老家照顾孩子，直到2014年孩子上大学后，她才正式加入合肥的团队，夫妻二人终于团聚，并肩作战。

他的儿子徐珺，于安徽工程大学计算机系毕业后也选择了加入盛隆。这位“厂二代”没有选择捷径，而是同样从工厂车间学起，经历多个岗位的轮岗培训，打下了扎实的基础。

徐向阳（右）、徐珺父子

刚开始回到合肥时，徐珺以协助父亲的项目为主。“我从武汉退掉房子，开车直接去项目现场，连家都没回，在工地一待就是大半个月。”

说到这里，他感慨万千：“以前总觉得营销不难，真正干了才知道，想让客户认可你，需要付出巨大的努力。”

如今，徐珺已经能够独当一面。“前期自己开发客户，中期和团队一起出谋划策，集思广益。当然，有一些资源协调工作还得请我爸出马。”徐珺笑着说。

回首父辈的创业历程，徐珺充满敬佩：“我们老说现在跑市场不容易，但父辈那个时代更难。除了自己的一双手、一双脚，还有什么呢？从镇上到市里，再到武汉、北京，这是一步步的跨越，靠的就是盛隆人的艰苦奋斗。我最大的骄傲，就是重走父亲的创业路。”

作为“厂二代”，徐珺清楚地认识到自己的责任和优势。“在我们父辈的托举下，我们的起点更高。父亲毫无保留地教我，让我能比他走得更快。”徐珺对公司的“群体老板制”也有深刻的理解，“这个制度让每个人都把公司当成自己的家。在家里干活，就是给自己干活，怎么能不拼命？这就是公司能做到行业前列的原因。”

一群“老板”的合伙创业

徐向阳父子创业传承的故事，正是盛隆电气“群体老板制”下众人创业的一个缩影，它鼓励每一个有想法、肯干事的员工成为“老板”，从“今日兵”到“明日将”，这种企业文化在盛隆合肥公司得到了淋漓尽致的体现。

2016年，盛隆电气提出“四百战略”，即“网通百城、携手百企、链接百校、创建百团”。2024年12月，在“四百战略”基础上，盛隆电气又提出“百城布局”，即在全球布局100个城市，城市领军CEO们在100座城市绽放。盛隆合肥公司就是在此时顺势成立。

盛隆很早就开始布局安徽市场，公司早在2006年就有布局合肥的战略规划，2008年设立了办事处，2024年12月，在合肥城市领军CEO、盛隆创业七公司总裁袁道金的带领下，盛隆合肥公司正式成立，由熊光松出任总经理。

在蔚蓝商务港F座35层的合肥公司内，回首起创业初期，熊光松感慨万千：“刚来合肥发展时很艰苦，一个人做业务精力完全不够，急需人搭把手，所有事情都必须亲力亲为，加上行业竞争激烈，只能逼着自己学专业知识，一个人既要懂技术，又要做销售，还要负责售后和商务谈判。”

而如今，随着合肥公司的成立，集团十大部门的支持，团队作战的模式让一切变得不同，战斗力倍增，与安徽多个地标性的项目成了合作伙伴。他们参与铜陵贝斯美科技有限公司、中国合肥科学物质研究院、合肥比亚迪工业园、合肥京东方、合肥工业大学、蚌埠万达广场、修正药业集团亳州制药有限公司等安徽重点项目电力建设。业务模式也从单纯的提供设备，升级为以工程带动设备的整体解决方案提供商。

盛隆电气合肥公司内景

新老“老板”共赢共享

受公司“群体老板制”的吸引，盛隆合肥公司团队不断壮大，吸引了众多“90后”“00后”年轻人才的加入。

2003年出生的小章刚毕业不久，公司原本想安排她做行政岗位。但因为想自己当老板的原因，小章主动拒绝了这份相对舒适的职位，大胆提出：“我想做销售，我想去做挑战自我的工作！”

这个决定需要巨大的勇气，但也完美契合了盛隆鼓励创业、敢为人先的文化内核，得到了公司的赞赏和支持。就在最近，这位勇敢的女生凭借自己的真诚和专业，成功签下了自己职业生涯的第一个订单，订单金额17万元，迈出了从0到1的关键一步。

这就是盛隆文化的生命力所在：“群体老板制”，打造公平与效率兼顾、同创共享的创业大平台，鼓励具有创业思想的准老板，经过努力成为小老板，小老板成长为大老板。老带新、新促老，同襄同创、共赢共享，让员工与企业成为命运共同体。只要想干、敢干，公司就给机会。

无论是像徐向阳父子这样的传承接力，还是像这位“00后”女生一样勇敢向前，这份勇于开拓的精神内核，在盛隆“群体老板”的平台上，得以薪火相传，生生不息。盛隆将深耕合肥市场，辐射周边，为安徽经济社会发展作出重要贡献。（张剑）

合肥城市领军CEO、盛隆创业七公司总裁袁道金领军开拓合肥市场