今年以来，国网含山县供电公司全面落实省公司财务工作要求及提质增效工作部署，多举措齐头并进，持续优化成本结构，花钱必问效，不断提高投入产出效能。

业财协同，提前谋划预算安排。该公司将压减非生产性支出作为今年预算工作的主线之一。推进项目全链条、精益化管控，按照轻重缓急程度安排项目实施，做到“刚性优先”，持续收紧非生产性支出规模，为生产性支出释放“弹性空间”，为重点项目腾出更多预算资源。

横向协调，压实项目管理责任。深化项目管理，按照“必需必要”原则，持续优化成本结构，集中财力保重点办大事，将预算重点投向电力安全保供、配电网补强、优化营商环境等关键领域，提升供电保障能力和优质服务水平。同时将招标时间、合同签订时间纳入项目管理全流程，做好项目储备审核，推动后续成本进度有序发生。

花钱问效，实现降本增效目标。持续推进提质增效，增强价值创造，依旧是今年预算工作的“主旋律”，在优先保障重点性支出基础上，在自控检修运维成本中切出“三块”资源，严格区分资本性和成本性项目支出，实现投入产出效益最大化，按照业绩指标的“效率效益”原则进行分配。同时将价值理念不断向业务前端传导，增强各部门经营意识。

下一步，该公司将持续跟踪成本费用发生进度，确保资源配置精准，预算执行有序，资金聚力增效，为推动含山电网持续发展提供坚实的财力支撑。（柳婧）