淮海实业集团围绕构建“3+1”产业体系，一手抓传统产业的转型升级，一手抓战略性新兴产业的培育发展，并采取“走出去”“请进来”的办法，总结经验，同时在“提升质量、盘活存量、做好增量、提高总量”很下功夫，推动企业做强做优做大，向好发展。

“产业是经济发展的核心引擎。在全球产业链价值重塑的背景下，我们集团公司逆势而上，产业升级迎来了新机遇。”1月9日，淮海实业集团公司发展部负责人王艳艳告诉本报记者，近年来，他们为了企业能够在国内国际经济发展整体下行的大背景下，集团公司党委一班人，团结带领广大员工一道，齐心协力、不畏艰难，奋力拼搏，促使企业逆势而上。  

围绕“短板短腿”加大合作提升质量。围绕“高端化、智能化、绿色化”趋势，逐一梳理产业发展短板问题，坚持“缺什么补什么”，切实逐一解决问题。在前期对接、合作的基础上，积极寻求与中南大学、中国矿业大学和中煤科工有关院所的合作，大力提升主导产品智能化水平。围绕积极引进先进技术赋能锻造、电镀产而已，推进精密锻件、高端电镀业务开展。

围绕“新产品新业态”加大投资做好增量。加快新兴产业培育发展，注重产业关联度。积极寻求与央企、地方国企、知名民企在新兴产业方面的合作。主动加强与海螺集团对接，在循环经济项目、新能源项目合作，寻求在制氢、CO2捕捉等方面主动寻求项目合作；加快推进与央企在光伏、风能、铝合金材料、新能源汽车零部件等方面合作。积极发挥煤矸石高值化综合利用技术这一“原创性技术”优势，加大宣传力度、推广攻势，以“开放合作”为手段、以抢抓优势资源、加快区域布局。

围绕“瘦身健体”强化管理盘活存量。切实加强对参股企业的管理。在前期摸排调研的基础上，对14家参股企业建立台账，实行分类、动态管理。对长期亏损、扭亏无望、经营情况难以掌握的参股企业及时退出，排出退出时间表；对于有利于集团公司产业布局或促进主业发展的，在加强监管的同时，继续战略性持有。此外，建立从投资前的强化论证审批，到投资时的强化过程控制，到投资后的强化日常管理，再到投资退出时的强化程序严谨的“全生命周期”管理模式。

围绕“合作发展”发挥优势助提总量。紧抓“长三角一体化”战略机遇，抓住淮北“融徐”契机，主动争取与徐工集团的合作。认真贯彻落实“投资安徽行”有关要求，紧盯央企的结构调整和布局方向，积极寻求合作。抓住全省全力打造汽车“首位产业”政策机遇，立足自身优势，围绕汽车零部件、后市场积极谋划项目，努力在发展“新赛道”实现新突破。（安徽经济报融媒体记者杨军）