“我们要改变自身‘固守部门’的思想，不应该局限于所属部门的范畴而仅仅关注本职工作，要将物流中心看成一个有机整体和协同运作的大部门，强化联动、互帮互学、形成合力，才能实现资源的优化配置和工作质效的提升。”在宣城市烟草专卖局（公司）物流中心岗位优化分工研讨会上，物流中心主要负责人进一步强调了岗位优化的目的和意义。

2025年，面对行业发展的新形势、新要求，宣城市局（公司）物流中心认真贯彻落实市局党组决策部署，将“优化内设机构和人员配置”作为年度重点工作目标，深入推进管理体制改革，以优化岗位设置为切入点，打破部门界限，创新实行“人员统筹使用”新模式，进一步发挥岗位职能作用，推动工作效能“大提升”。

因事设岗，全方位优化管理。从组织架构入手，调整完善部门设置和管理体制，按照“一类事项由一个部门统筹，一件事情由一个岗位负责”的思路，全面梳理物流业务全流程，统一编制物流岗位，厘清部门间、岗位间的职责边界。在岗位设置过程中，物流中心充分考虑自身功能定位、年度重点工作和现有人员力量等实际情况，科学设置岗位，注重科学性与灵活性的统一，按照“统分结合”模式，一方面明确各岗位的固定职责，确保基础工作有序开展；另一方面根据工作量、临时任务等实际需求，动态完善AB岗设置，建立人员统筹调配机制，实现组织、人员、资源、流程的快速切换，保障各项工作有序开展。

以岗定责，全覆盖延伸职能。以岗位管理为基础，组织各部门对原有职责范围和任务分工进行全面梳理，结合新的岗位设置方案，制定工作履职清单目录，清单涵盖仓储、送货、安全、综合管理等多个领域，明确83项具体职责任务，并逐一细化分解到具体岗位、具体人员，形成“依单履职、照单办事”的工作格局。为确保各项任务落地见效，建立“一对多”“多对一”工作对接机制，对于综合性强的工作事项，明确牵头岗位与配合岗位，形成工作合力；对于专项任务，指定专人负责全程跟进，确保事事有人负责、件件有人落实，构建起上下协调顺畅、运转高效的工作机制，切实提高物流管理效能。

按岗定人，全链条服务基层。按照“人岗相适、人事相宜”的原则，结合人员专业技能、工作能力和个人特长，打破传统“一人一岗”的固化模式，采取专职和兼职相结合、一人多岗和多人一岗相结合的灵活用人方式，推动“人、岗、事”精准匹配。对于专业技能突出的员工，安排其承担核心技术岗位工作；对于综合能力强、沟通协调能力突出的员工，统筹安排跨部门协作任务，充分发挥每位员工的最大价值。实现合适的人在合适的岗位，改变以往“有事到处问”的局面，确保落实上级要求高效顺畅、服务基层工作无缝衔接，进一步强化物流服务保障功能。

“小切口撬动大治理”，此次岗位职能优化举措，是物流中心在管理体制改革上迈出的新步伐，更是主动适应行业发展趋势、追求自我完善、提升工作质效的新突破。通过重构职责分工，打破了部门壁垒，激发了队伍潜能；通过强化核心功能，夯实了管理基础，提升了服务能力。下一步，宣城市局（公司）物流中心将持续深化岗位优化成果，不断完善工作机制，提升运行质效，为物流持续健康发展注入源源不断的强大动力。（孙佳  田艳丽）