近年来，以省会合肥市为例，有近12家大型商场濒临“惨死”或已经“惨死”。家乐福自2015年来连续关闭两家，多家大型连锁超市品牌前赴后继地涌入“倒闭潮”。就大型商业综合体而言，曾经辉煌一时的合肥百盛、元一时代广场等商业综合体，即便是地铁1号线开通运营，也难挽颓势，地处繁华地段的新地中心更是自开业以来就人气寂寥。

　　随着生活节奏加快，人们热爱“一条龙”式服务。在一家大型商业综合体里体验完整的吃、喝、玩、乐、购物、办公甚至居住居住的功能，在一家大型超市买到所有的生活必需品都是一个都市人的必备日常。商业综合体和大型连锁超市进入中国的时间并不算太久，而这个曾带给人们便利和极致享乐体验的高效功能体，如今明显正在接受市场洗牌。

　　就大型连锁超市而言，通常是附属于商业综合体的一部分。人员工资、店铺租金、社区便利店和专业超市近两年来迅速兴起、电商冲击、选址不佳等都是导致其倒闭关门的原因。

　　人们的消费习惯正在朝着“更便利”、“更品质”的方向变化。随着居民居住区域不断向城市外围和新区扩张，社区便利店和一些位于小区门口的“社区超市”越来越受到欢迎。这些小型超市紧跟潮流，提供送货服务，比如一袋大米、一桶花生油都是可以送的，真正实现“足不出户”。而这些一来二去的购买行为，也使得超市经营人员和住户之间产生“和院式”的亲近感，这种“邻里关系”的塑造，也使得购买关系更加稳固。今年以来特别火的“线上水果”送货上门的服务，是各家瓜果超市积极参与的销售模式之一，而这些“精品”水果超市内提供的水果品质，也确实比大型超市的促销的“水果堆”更加新鲜、味美，而且种类齐全。

　　作为我省消费活力最高的城市，合肥近年已面临商业综合体饱的情况。就目前来看，生意惨淡、商铺关门的“空城”已有十多家，难怪一些实体店家要在门口挂出"生意难做、马云害的"的促销广告牌。不死不活的现状也意味着，合肥的商业综合体已经进入创新发展的阶段，如何盘活空置的商铺，是值得管理者、投资者和运营者共同思考的问题。

　　就商业综合体的营利模式来说，这些大型shopping mall都是依靠分租物业的租金收入方式获得盈利的，但对于它而言，不能够仅仅满足于满足于“收租金”和“卖东西”，而是要扩展到周边环境，形成各种业态的聚合和互动，探索新的"消费趣味"而不是一味的复制现有商业体的“成功经验”。一个完整、新颖和个性的“消费概念”的引入，关乎其自身的聚客能力。以万达为例，近年来它不断打造具有自身文化特色的“主题乐园”，而“大悦城”，则是按照“家庭”、“爱情”、“年轻”、“品质”在不同的城市打造不同的特色。

　　唯有注重创新，打造商业体的个性化和主题性，优化市民消费体验，才能够吸引消费者和经受市场洗牌、避免同质化。市场是永远存在的，人们不需要去两家想同的“阿迪达斯”去购物，一个模子刻出来的商业体，能够走多久？

　　为什么大型连锁超市会面临倒闭，从综合性超市剥离出“水果”、“零食”超市和社区便利店，其本质上是市场细分的结果，产业链的分工细化，恰恰说明了产业链自身的发展和日益发达，专业化永远将是“最高级”。