“必须时刻关注电力市场交易情况，打好提前量，每日做好计划配额申请……”3月24日，皖能马鞍山发电有限公司商务部市场营销办公室，施天宇与徐鑫兴两人正专注紧盯机组出力曲线，配合完成当日的电力交易申报。

聚焦新形势新任务，该公司紧扣电力市场化改革深化与能源保供要求，坚持以市场为导向，以效益为中心，主动破局攻坚，精准施策发力，探索一条独具特色的“马电实践”。今年1-2月，公司营销创效业绩稳定增长，实现良好开局。

精准营销。面对复杂的市场环境，公司将电力营销作为关键抓手，深入分析区域电力现货市场价格形成机制与波动规律，采取“中长期优化持仓+现货精准报价”的组合策略。通过精准预测峰谷电价曲线变化趋势，积极联系终端用户，公司高效推进了电量签约工作，为全年电量的稳定供应奠定了基础。1-2月，公司机组利用小时数优于区域同类型机组平均水平。同时，针对安徽省电力现货长周期试运行，研究政策规则，不断优化报价及交易策略，1-2月滚撮交易优化合同电量约2.05亿千瓦时，创效63万元，容量电费实现100%足额回收。

挖潜增效。“监盘过程中，要不断翻阅机组运行曲线，关注负荷实时变化，对应调整阀门开度、入炉煤量……”，发电部集控副控边翻阅系统曲线边抄录指标数值。公司向内发力，精细管控成本，通过强化月度经营活动分析、深化全覆盖小指标竞赛，深入剖析发电量、电价、成本等核心指标，建立“时跟踪、日对比、周调度、月总结”动态管控机制，实现责任到人、措施到点、进度可控。并对标行业先进，精准查找管理短板，优化机组运行方式，加强燃煤掺烧管理，确保经营策略落地见效。1-2月该公司综合厂用电率同比降低0.07%，为完成季度“开门红”提供成本保障。

多元拓展。在稳固电力主业的同时，公司积极拓展综合能源服务，持续保障并优化对所在区域的供热服务，供热收入稳中有增。坚持将合规经营贯穿工作全过程，从费用管控到合同办理坚持全流程规范操作，持续优化管理流程，强化审核把关力度。此外，公司严守安全环保底线，合规开展粉煤灰、石膏等副产品销售，拓宽营收渠道，培育新的利润增长点。

目前，该公司正以冲刺“开门红”为契机，持续深化改革，强化市场营销与精益管理，朝着全年高质量发展目标稳步迈进。（刘晶 王仲照   鲁忠涛  戴斌）