从需求提出到系统上线仅用45天，“工程督查系统”让政府项目监管效率提升60%，实现监管全流程“可视化、可追溯、可闭环。”这一成果，是池州联通朝晖工作室自2018年8月成立以来，以党建为引领深耕技术创新的生动缩影。截至目前，该工作室已获评“2024年度安徽省国防邮电产业劳模（工匠）创新工作室”，成为通信行业基层党建与生产经营深度融合的典型样本。

红色基因铸魂，党员先锋筑牢“创新根基”

朝晖创新工作室以主创人员张朝晖命名，核心团队由6人组成，其中党员4名，党员占比达67%，“党建+创新”的发展定位从创立之初便明确清晰。

“工作室是党支部推动技术创新、服务生产经营的‘前沿哨所’，必须把党的领导贯穿研发全流程。”池州联通营销服务联合党支部书记表示。为锚定创新方向，党支部将工作室作为“党建+创新”核心实践载体，设立4个“党员先锋岗”，要求党员亮身份、亮承诺、亮业绩，主动承接公司运营管理、大数据分析、政企业务拓展等领域的重点研发任务。同时，建立“周三创新理论学习机制”，组织党员带头解读国家数字化转型政策、企业发展战略，近三年累计输出与业务需求高度匹配的创新思路23条，确保研发工作始终围绕“降本增效、赋能经营”核心目标推进。

攻坚小组破局，啃下生产经营“硬骨头”

面对企业生产经营中的“堵点”“难点”，党支部在工作室动态组建“党员攻关小组”，以“啃硬骨头”的担当破解实际问题。

2023年，针对渠道费用核算依赖人工、耗时 3 天且易出错的痛点，党支部迅速成立以党员徐雄彬为组长的攻关小组。团队连续28天加班加点，成功研发“渠道费用自动计算系统”，将核算时间压缩至2小时，误差率降至0，每年为企业节省人力成本超10万元。截至目前，党支部已在工作室组建11支“党员攻关小组”，先后研发“安徽联通政企客户维系平台”“意见直达小程序”等8个信息化项目，覆盖风险防控、效率提升、服务优化等多个领域。其中，“工程督查系统”因创新实现“问题发现、任务派发、整改跟踪、核销验证”全流程线上化，获评2024年池州联通“年度优秀信息化成果”。

“党建+项目”赋能，融合实践结出“丰收果”

为推动党建与研发工作深度融合，党支部创新推行“党建+项目”工作模式，将党的组织生活与项目研发全周期紧密结合。项目启动阶段，同步划分党员责任区，明确党员在需求调研、方案设计中的核心职责；攻坚阶段，围绕技术难点开展“主题党日+攻关”活动，凝聚团队合力；成果落地后，将项目成效作为党员评优评先的重要依据，形成“党建引领项目、项目检验党建”的良性循环。

在该模式赋能下，工作室研发成果转化成效显著。“安徽联通政企客户维系平台”上线后，客户续约率提升15%，年增营收超80万元；“意见直达小程序”让员工诉求响应时间缩短50%，员工满意度提升22个百分点。截至2024年底，工作室累计获省、市公司嘉奖12次，研发项目创造直接经济效益超300万元，成为池州联通高质量发展的“创新引擎”。

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”朝晖工作室的实践充分证明，党建工作与生产经营不是‘两张皮’，而是能相互赋能、同频共振的‘同心圆’。 下一步，池州联通将系统总结工作室经验，系统推广“党建 + 创新”模式，培育更多党务业务融合标杆团队，为通信行业数字化转型提供“红色动力”。     （ 廖爱玲 ）