预算管理是企业运行的“方向盘”，也是提质增效的“度量衡”。今年以来，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）紧扣高质量发展主线，以预算执行管控为核心，以动态监测预警为手段，以降本增效落地为落脚点，推动财务管理从“账房先生”向“价值管家”转变，走出了一条精准、刚性、高效的基层预算管理新路径。

严把预算执行关，让每一分钱都“花在刀刃上”

       预算不是“橡皮筋”，而是“硬杠杠”。宣城市烟草专卖局（公司）坚持“无预算不支出”原则，将降本增效目标与年度预算、定额管理相结合，确保资源投向精准、使用高效。

       在预算执行中，实行差异化的分类管控策略。对会议费、研发费用、车辆运行费等重点费用实行刚性控制，坚决不予超预算执行，筑牢费用支出的“防火墙”。对办公费、水电费、修理费等常规性支出，则依据实际情况保留适度弹性，经预算委员会办公室审批后可动态调整，既保证日常运转不受影响，又避免“一刀切”带来的管理僵化。

       在事前审批环节，建立了分级授权审批机制。分别界定小额支出、日常中等支出、大额支出的不同审批程序，通过层层把关、权责清晰，严格规范管理。同时，对会议、车辆维修等严格按照定额标准执行，超标准、超范围的一律不予通过，从源头上杜绝不合理支出。这套分类管控与源头把关相结合的管理模式，让预算管理真正服务于业务、赋能于发展。

抓牢过程监控尺，让每一笔账都“跑在阳光下”

       预算执行不能靠“秋后算账”，必须做到过程可控。宣城市烟草专卖局（公司）采取月度预算执行监控与年度考核相结合的方式，每月定期梳理各科目执行进度，及时与归口部门沟通反馈，一旦发现执行异常，迅速响应、主动干预，确保预算始终在可控轨道上运行。

       在费用监管细节上，精打细算贯穿始终。诸如通讯费的使用，将每月定额包月模式改为按实际使用次数计费，大幅减少闲置浪费。与此同时，积极运用信息化手段提升管理透明度，依托低代码平台，将直属单位、机关部门的各科目预算执行情况按月公示，便于大家随时查看自己的“预算账本”，哪项费用快超了、哪项还有结余，一目了然。这套“月度监控+及时沟通+平台公示”的组合拳，让预算执行从财务部门的“独角戏”变成全员参与的“大合唱”，让每一笔支出的流向都清晰可溯、有据可查。

找准降本增效点，让每一个环节都“挤出效益来”

        降本增效不是口号，而是落到实处的具体行动。宣城市烟草专卖局（公司）坚持向管理要效益、向创新要空间、向细节要成果，在多个领域同步发力，推动成本费用持续压降、资源利用效率稳步提升。

        在资产管控上，专门设立了资产调剂中心，各直属单位、机关部门如有资产需求，须优先在调剂中心查询是否有可调剂使用的存量资产，确无可用资产后，方可启动采购程序，且资产采购必须纳入年度采购计划，从源头杜绝重复购置。对确无使用价值的低效资产，则通过拍卖、租赁等方式加快处置盘活，让闲置资源重新流动、释放价值。

       在业务整合上，对外包服务进行集约化改革，将原先分散在各区县的食堂、保安、水电维修、消防维保等外包项目打包整合，由一家外包公司统筹管理，既减少了多头对接的管理成本，又通过规模效应降低了服务单价。

        在能耗管控上，推行科学启停与智能感应，从日常用电、用水、用纸等细微处着手，让节约成为习惯。同时，还积极探索绿色采购、修旧利废等新路径，不断拓展降本增效的广度和深度。

        预算管控出力度，动态监控出精度，降本增效出厚度。宣城市烟草专卖局（公司）以“算好账”为基础、“管住钱”为手段、“增效益”为目标，构建起全员参与、全流程覆盖、全方位协同的精益财务管理体系。下一步，将继续深化业财融合，推动预算管理与业务运行深度咬合，在高质量发展的征程上迈出更加坚实的步伐。（徐可心）