2025年，皖南烟叶公司紧密围绕数字化转型发展，以低代码平台为突破口，通过“方案筑基、培训赋能、场景陪练”的实施路径，成功打破业务与技术壁垒，激发基层创新实践的活力，实现了从平台引入到技术赋能的跨越式发展。低代码平台的使用，不仅提升了微应用的开发效率，更在数字化转型工作画卷上留下了浓墨重彩的一笔。

谋定后动，以方案锚定工作方向

       面对业务部门“流程断层跑不动、数据沉睡用不了、应用迭代等不及”的显著痛点，通过交流研讨、学习先进做法等方式，制定形成符合皖南烟叶公司特色的《低代码平台建设工作方案》，方案围绕“人才队伍建设、低代码应用开发”两大工作目标，明确工作内容，配套激励机制，成立由信息中心牵头的跨部门协同开发小组，确保“工作方向不偏倚、工作落地有响声”，为持续推进低代码平台建设工作夯实基础。

多措赋能，用知识浇灌能力根基

       人才是低代码应用开发的不竭动力，“人人能用、即学即用”是培养低代码开发人才的总体目标，2025年公司以“分层思路抓培训，实际案例炼人才”的工作方式，面向零基础人员开设3场次低代码应用开发“启蒙课”，破除“代码是程序员专属领域”的思维定式，建立业务人员自己动手解决问题的信心；针对业务骨干，通过“案例解析+项目实操”，组织3期低代码高阶认证实战训练营，累计培养高级认证开发者18人，旨在打造一支既懂业务又懂技术的复合型队伍。结合生产经营、综合办公等实际业务场景，设计线上派车、生产数据看板等案例，以战代练，在“学与用”中熟练掌握低代码开发“十八般武艺”，真正实现“即学即用”。

场景陪练，破解应用落地难题

       低代码平台的启用，最怕在“最后一公里”卡壳。“需求不清、能力断层、执行脱节”是有可能导致低代码平台无法推进的重要因素，为此该公司将以18名高级认证开发者为核心，组建低代码培训团队，开展“一对一辅导、座谈研讨、现场演示、协同调试”等场景陪练，将技术“痛点”变成业务“亮点”，让业务部门从“不敢试”变成“放心闯”。

       历经一年时间，皖南烟叶公司低代码平台已从新工具变成业务辅助小能手，平台累计上线13个业务应用，覆盖生产经营看板、派车管理、资产管理等多个领域。下一阶段，皖南烟叶公司将持续深耕低代码平台应用建设，推动低代码应用从点到面、从单一功能到多功能迭代升级。（李国欢）