今年初，该厂在同行业当中率先推行原煤信息联动市场化考核制度。要求原煤进厂后装卸车间当班人认真做好目测吨位，查看装车是否符合要求，煤炭管理部批批抽查，核对原煤灰分与在线测灰仪是否一致，切实保证原煤数质量相符，把好进厂原料成本第一关。

　　此外，严格制定考核标准办法，有效降低煤泥发热量，提高精煤产率，提升经济效益。加强大宗物资验收管理，保证大宗物资的数质量，维护企业经济效益。

　　创新精煤分区间精准考核，对精煤实施分四个区间精准考核，符合哪个区间执行哪个区间市场单价，对合格区间市场化收购、不合格区间市场化回购。同时，在实施对外托管创收的情况下，不断完善内部劳务市场管理，鼓励内部单位进行工程、技改与加工修理、劳务等业务承揽，严格按照集团绩效考核政策，实行增收增资、增产增资、增盈增资。上半年，该厂中利燃料项目部在未增加人员的情况下，积极承接中利电厂及涣城发电相关业务 ，增加运营维护、武保劳务、采制化等劳务输出，收入达60余万元。

　　此外，该厂还积极推进信息化结算，加快数字化融合创新进度。综合利用各种信息化手段，逐步实现产品计量、成本费用归集、全程结算、公开公示信息化，全力推进三、四级市场收入分配应用。

 （安徽经济报融媒体记者 杨军  通讯员 石启）