他认为，我国的智能阶段发展要分两个阶段三步走。第一个阶段在2020年把第一个阶段的数字化完成，新一代人工智能开始探索。到了2025年数字化网络化在全国普及，新一代的人工智能在某些重点领域退化。到2035年我们在新一代的人工技能要大规模的推广，使人工智能达到先进水平。
智能制造是一个大概念、大系统，不仅包括智能生产和智能产品，还包括智能服务。贯穿于产品的设计、制造和服务的全生命周期。智能制造很多是生产过程智能化，这并不是全部的概念，如果忽视了产品的智能服务，而仅仅讨论产品自动化的制造过程，就不是自动化，所以发展智能服务业已经成为当前全球智能产业的竞争焦点。
陈学东指出，智能化的远程运维还有很多需要突破的理论和技术难题，在工程技术方面还需不断的努力，只有智能服务和智能维护做好了，产品的智能产品、智能制造将会成为一体，真正的智能制造才能实现。
中国宏观经济研究院原副院长马晓河
支持重点在民间创新
新时代高质量增长关键是要有新动能。安徽如何从供给侧增加新动能？
中国宏观经济研究院原副院长马晓河给安徽支了三招。他建议，第一是要支持一批产业做大做强做优；第二应该培育支持发展一批龙头企业；第三是打造一批新优势产品。
要想实现三招，他觉得安徽省有量子技术，有了高技术怎么把高技术变成产业，变成实在的经济发展？这是下一步需要考虑的问题。安徽省在全国有很多领先的技术，安徽省下一步应该做一个重大课题研究，就是怎么样为当前的硬科技、黑科技寻找一个路径，转化成产业实力。没有产业实力，科技就是高高挂起。实施三招的核心就是要有通道，要有高科技、新科技向实体经济转移的通道。
此外，改善营商环境方面，安徽省要在三个方面下工夫：需要减少审批、减少许可发放；减少三种垄断；其次减税降税是主旋律，增值税、企业所得税、杂费还得降；第三是支持民间创新，下一步的创新支持重点应该在民间创新。
马晓河认为，未来十年将会有以下几个成长性比较高的产业。第一个是健康产业，健康产业有两个新增长点，一是智能型养老院，二是陪护型情感机器人，四亿老年人很多人是单身，儿女不在身边；第二个是文化创意产业；第三是节能环保产业。
上海杰事杰新材料（集团）股份有限公司董事长杨桂生
高质量要瞄准重大战略需求
作为合肥战略性新兴产业代表企业，上海杰事杰新材料（集团）股份有限公司董事长杨桂生在谈新时代制造业高质量发展时认为，高质量发展应瞄准以重大战略需求为牵引的科技创新。
新时代制造业的创新方向和产业布局，需要以国家重大战略需求为牵引。以我国正大力开展的5G技术与产业化为例，华为前不久刚刚获得全球首张5G基站证书，这意味着我们在5G领域已经领跑三星、苹果。
在国家战略发展重大需求背景下产生的新思路，早在2012年，华为就与杰事杰集团开展5G特种材料的合作创新，中国5G的发展，有杰事杰的一份功劳。
杨桂生认为，高质量发展还需依托大的科学装置、扶植大的科学产业。依托大科学装置孵化新兴产业，可以采取以下路径：大科学装置的小型化。譬如早期的磁共振系统大且笨重，推广困难，通过科学家们不断地实施小型化探索，实现了全球化的普及推广，而致力于研究磁体小型化的飞利浦公司也成为行业龙头，取得了巨大的收益。
为大科学装置提供配套技a术和产品。譬如全超导托卡马克装置（国家热核聚变实验堆)，因其小太阳瞬间就形成1亿度高温，其配套的保温技术和产品的延伸研究，有可能孵化形成新的产业。
大科学装置带来的颠覆性突破。譬如在新材料领域，应用大科学装置创制新的材料将成为科学家们研究的新课题和新机遇。
三只松鼠股份有限公司创始人、董事长章燎原
柔性供应链决定未来
作为连接一二三产业的供应链企业，三只松鼠股份有限公司创始人、董事长章燎原认为，三只松鼠是服务制造业的服务业，让制造出来的产品更好服务消费者。
章燎原认为，由于中国过去食品整个加工链的落后，没有实现充分的工业化，这就使得三只松鼠能够实现更好的柔性化和个性化定制。500强食品企业是典型的规模化、标准化，不可能在一年之内推出若干个产品。但中国工业化是不充分的，小厂缺乏需求端数据，只要拥有数据连接，就能够从最底层了解消费者的零食口味。因此，三只松鼠才能在一年之间推出三百款单品，这是过去西方企业不能做到的，这对企业来说是非常大的机会。
章燎原以为，作为一个快销品，三只松鼠最终走向是智能制造，但走向智能制造的核心是消费者的数据能不能回流到供给侧。
章燎原理解，食品供应领域的智能制造，并不在于把制造效率提高，反而是把流通效率的成本迁移到加工端，这是新零售要解决的效率问题。并解决数据回流问题，能否让最终消费端的每个需求数据能够回流到供应链的每个工序上去，才能够时时发现需求，并且改进需求，从而形成柔性供应链，这决定了企业未来的发展。
论坛上，章燎原感慨道：如果只是定位在一个电商企业，我们可能现在已经结束了，但是如果定位为一个基于数字驱动的供应链企业，三只松鼠才刚刚开始。
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