歙县医保局将干部队伍建设作为党建工作重要抓手，引入积分赛马机制，搭平台、设赛道，变“选马为赛马”，大力营造锐意进取、比学赶超的干事创业氛围，努力打造一支“政治强、业务精、作风硬、形象好”的医保“铁军”。

遵规守纪，赛出纪律强作风。强化干部职工纪律规矩意识，修订完善机关上下班考勤、请销假制度，每月不定期开展机关效能督查，重点督查工作纪律、办事效率、群众投诉举报情况。同时将服从组织安排，参加活动、会议等情况纳入积分统计，一月一公示。对积分排名靠后、有违规违纪等问题的部门适时组织约谈。

以笔为犁，赛出形象展风采。将宣传工作作为传递医保好声音、展示对外形象的重要窗口，制定新闻宣传政务信息工作奖惩办法，落实责任分解、传导机制，依据工作重点、职务高低、年龄大小将全年任务分解到部门、落实到个人，根据完成量、发稿级别给予相应的积分，对超额完成的设加分项，积极鼓励全体干部职工各显其才拓宽宣传途径，扩大影响力、增强宣传实效。每季度统计公示完成情况，对完成进度慢、撰稿质量不高的部门和个人给予督促指导。

练兵比武，赛出功夫优服务。以“岗位练兵优服务，业务比武强规范”为主题，常态开展岗位业务技能练兵比武活动，制定医保经办能力提升学习培训计划，定期开展学习培训，设定参与度、授课数、考试成绩等相应分值，对被选拔至参加上级党委、政府或业务部门参加比赛、宣讲的专业能手给予加分，一月一排名，对成绩不合格的部门和人员组织“回炉补课”，着力提升干部职工“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的综合服务能力。

量化运用，赛出成绩选人才。建立干部工作实绩积分台账和积分制考核制度，科学设置各类指标权重，健全完善量化积分结果运用体系。将个人年终积分与党员评议、机关事业单位年度考核、绩效工资挂钩，作为干部综合评价、选拔任用、评先评优、职级晋升和责任追究的重要依据，在实绩考评中发现人才、识别人才，在全局树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，让想干事、能干事的人有位有为。（吴秀英）