在全面推进乡村振兴、加快新型农村集体经济发展的大背景下，歙县岔口镇坚持把盘活存量资产、发展清洁能源作为撬动村级集体经济的关键一招。通过整合政策资源、引入技术赋能，对慈坑水电站实施系统性技改，构建起“资源转资产、资产变资本、资本促收益”的闭环路径，成功实现了从低效经营向高质增长的转型突破，为山区乡村探索出一条可复制、可推广的集体经济发展新样板。

以“资源变现”为要义，唤醒沉睡资产的乘数效应

自然禀赋是乡村发展的底色，但唯有嵌入现代经济体系，方能从“先天优势”走向“现实红利”。慈坑水电站原由企业运营多年，因设施陈旧、效能低下，长期处于“勉强维持、效益微薄”的边缘状态。面对这一资源沉睡难题，岔口镇党委政府迎难而上、主动作为，推动金前村股份经济合作社以24.8万元回购电站经营权，重启资产运作路径。

在此基础上，岔口镇积极争取中央财政衔接资金190万元，聚焦系统升级与效率重塑，全面实施涵盖水轮机更换、厂房改建、水利修缮、附属设施智能化的整体技改。技改后，电站年发电量从36万千瓦时跃升至48万千瓦时，增幅达33%，实现了从“低效运营”到“高能产出”的跃迁，释放出沉淀资产的最大效能。

以“体制回归”为路径，构建集体经济的内生循环

推进集体经济发展，归根结底是要打通资源、资产与收益的内循环逻辑。慈坑水电站技改完成后，由金前村股份经济合作社统一运营管理，改变了以往“资源归村、经营外包、收益分散”的运行格局，确立了“产权归属清晰、管理机制闭环、收益路径稳定”的集体资产制度框架。

每年可稳定实现发电收益约20万元，所有收益纳入村级财务统筹，优先用于脱贫户和监测户分红补助、村庄环境治理、公共服务改善等公益性支出。集体资产的红利通过制度化分配机制回流于民，实现了从“村有其利”到“民享其果”的良性循环，让集体经济真正成为服务群众、反哺发展的有力抓手。

以“智慧升级”为支点，推进运行管理的模式变革

传统小水电长期依赖人工值守和经验操作，存在运行效率不高、安全风险难控、管理成本偏大的现实短板。岔口镇坚持以数字化思维重塑传统能源业态，将智能化改造作为慈坑水电站提质增效的关键突破口，在此次系统性技改中同步导入自动化控制系统和远程运维平台，率先推动小水电站向智慧运行转型升级。

通过对水位、电压、负荷、发电功率等核心参数实施全天候在线监测与智能调度，实现了运行状态实时感知、异常情况自动预警、关键环节远程处置，全面构建起“数据感知—智能研判—精准调控”的运行闭环。该系统的投用，标志着慈坑水电站成为黄山市首家实现智能化运行的小型水库水电站，在全市小水电领域率先迈入“数字运行、无人值守、远程管理”的新阶段。

智能化改造不仅显著提升了运行安全性和稳定性，也有效重塑了管理模式。通过减少人工值守频次、压缩日常运维成本，每年可节约运维支出约2.4万元，实现了从“人防为主”向“技防为先”的根本转变。慈坑水电站由此完成了从传统资产管理向现代化、精细化、智慧化运营的跨越升级。

以“绿色赋能”为导向，拓展清洁能源的战略价值

水能是山乡生态优势的集中体现，也是推动乡村绿色转型的重要力量。慈坑水电站作为以清洁能源为核心的集体资产项目，其所产电力显著减少碳排放、提升能效，成为构建低碳乡村、践行“双碳”战略的有力载体。更重要的是，该项目在绿色属性基础上嵌入了“可持续运营＋制度化收益分配”机制，推动生态价值向经济价值、治理价值转换，为“绿水青山”转化为“金山银山”提供了生动样板。慈坑水电站不再只是发电站，更是岔口镇打造乡村能源新格局、构筑集体经济新支点的标志性项目。

当前，发展新型农村集体经济已进入系统建设、机制完善的关键期，唯有牢牢抓住资源资产盘活这一根本抓手，深化科技赋能、健全分配机制，方能实现集体资产保值增值、村民群众共享共富。慈坑水电站技改项目，不仅是一次村级资源的重塑，更是一场发展方式的重构。从产权回归到技改提效，从智能运营到收益反哺，岔口镇以“小水电”撬动“大民生”，走出了一条集体经济与绿色转型深度融合的新路径，为山区乡村振兴注入了清洁而稳定的源头活水 。

岔口镇将继续以创新为引领、以实践为支点，在清洁能源领域持续发力，在机制建设上不断深化，为推动山区乡村集体经济高质量发展提供有力支撑和实践参考。（陈腾）