2025年以来，黄山市屯溪区阳湖镇持续运用“昱新同行”党建品牌，依托主题党日暨公益服务市集为载体，通过机制创新、资源整合、群体聚焦，推动基层治理从“单打独斗”向“多元共治”转变。

机制领航，变“单兵作战”为“协同攻坚”。构建“1+3+N”承办机制，打破社区壁垒，实现资源集约利用。确立1个城市社区轮值主办方，负责提供场地保障、物料支持及技术统筹，确保活动组织有序；其余3个城市社区作为辅助方，紧扣居民在医疗健康、育儿指导、法律咨询及日常生活等需求，分别认领并供应1—2个特色惠民服务项目。同时，联合司法、民政、人社等职能部门协同参与，依托活动品牌打造集中宣传窗口，将政策普及融入服务之中，实现“组织共建、资源共享、服务共融”。截至目前，累计举办活动3场，提供惠民服务21项，发放政策宣传物料900余份。

资源聚能，变“有限资源”为“无限服务”。坚持需求导向，广泛吸纳非公企业、社会组织及社区能人，构建全方位服务矩阵。通过上门走访主动梳理群众需求清单，实现服务供给与群众需求的精准匹配。一方面对接非公企业党支部，引入儿童教育、家装设计、旅游推荐等专业型服务，既满足群众多元化需求，又激活非公企业党建活力；另一方面针对缝补、修鞋、理发等“小修小补”类服务，邀请社区能人出摊，通过“微服务”留住邻里“小确幸”。此外，对接社区老年大学提供歌舞、乐器表演及趣味游戏，满足“一老一小”精神文化需求，营造和谐社区氛围。截至目前，已吸纳18家非公企业和社会组织、4名社区能人参与，提供服务1100余次，联合3家老年大学参与文艺汇演，趣味活动参与人次达200余人。

群体赋能，变“服务对象”为“治理力量”。聚焦新就业群体特点，以“双向奔赴”为抓手，推动实现从“被动受助”到“主动反哺”的角色转变，激活基层治理新动能。创新就业服务模式，设立“职通幸福桥”专区，联动辖区2家新就业群体企业，邀请HR现场开展招聘对接，提供灵活就业岗位，累计面试20余人，成功招募3名外卖骑手参与社区治理。完善激励保障机制，组织13名新就业群体志愿者参与市集服务，强化参与感与归属感；联合区直部门对2名基层治理先进典型进行表彰，切实增强职业荣誉感，不断壮大新就业群体治理力量，形成共建共治共享的基层治理格局。（余志巍）