近年来，寿县炎刘镇结合乡村实际，狠抓带头人队伍建设，为乡村振兴注入强劲动力。　　
　　坚持优中选优，优化村班子结构。坚持正确的用人导向，引导党员群众解放思想、放开视野，打破地域、身份、职业界限，采取内选、外引、下派等多种途径，在更大范围内发现和选拔优秀人才，进一步拓宽选人用人渠道。新一届村“两委”成员中，大专及以上学历65人，45周岁以下75人，来源于村级后备干部、本地致富能手、复员退伍军人的41人，外出务工经商人员、本乡本土大学毕业生13人，选派3名镇机关优秀干部到村任职，村干部队伍得到进一步充实。
　　抓实教育培训，提升村班子能力。构建村级干部教育培训体系，每年对村级干部进行全覆盖集中轮训不少于2次，增强村级干部的理论水平和创新能力。充分利用远程教育站点，坚持会前“远教一刻钟”等做法，通过专题培训、以会代训、实地“演练”等方式，提升村级干部在发展经济、维护稳定、为民服务和日常村务管理方面的综合水平。同时，鼓励和支持20余名村干部参加学历提升，切实提升了村干部的综合能力，让村级干部更有办事本领。
　　严格考评考核，加强村班子监管。制定《炎刘镇村（街）干部绩效考核方案》，强化村级干部的考评考核。注重平时考核，每月镇党委对各村党的建设、经济建设、精神文明建设和乡村治理等各项工作开展情况进行打分，作为年底考核依据。每年组织开展村班子和村“两委”干部年度考核，对村干部个人履职、工作执行和廉洁自律等情况进行民主测评，接受群众监督，综合量化考评和星级创评考评结果，作为村级班子动态调整、村级干部绩效工资以及年度评先选优的主要依据。
　　加强待遇保障，增强村班子动力。推行“基本工资+工龄工资+学历工资+绩效工资”的薪资待遇发放方式，保证村干部报酬正向增长。为村干部每人每年购买保额不低于20万元的人身意外伤害险，组织1次健康体检。明确村级集体经济当年经营性纯收益增长部分的15%作为奖励资金，用于奖励村“两委”干部。结合七一和年度表彰，每年从村干部中表彰优秀共产党员、优秀党务工作者比例不低于20%，表彰优秀村干部不少于26名，进一步激励村干部担当作为。（朱立娟）