《健康报》作为国家级行业媒体，为何在2024年和2025年连续两年报道了同一家民营医院——德驭医疗马鞍山总医院？走进德驭医疗马鞍山总医院，答案逐渐清晰——这里正书写着民营医院高质量发展的“另一种可能”。

党建铸魂：破解民营医院的“根脉之问”

德驭医疗马鞍山总医院前身是马钢医院。医院将党建工作放在重要位置，提出了“红色领航·健康为民”的理念。具体做法包括：建立党风廉政建设“四责协同”体系，探索“党建+学科”融合机制，让党组织真正成为技术攻坚的“指挥部”、民生服务的“调度室”，在实际工作中发挥作用。医院还建立了三级四层网格化监督体系来加强医德医风建设，始终将服务群众健康作为核心目标，做好“健康守门人”。

技术立身：解答非公医疗的“信任之困”

作为长三角医疗版图中的一家地市级医院，德驭医疗马鞍山总医院在医疗技术上不断进步。例如，成功开展了全市首例人工耳蜗植入术、主动脉夹层修复术、寰枢椎骨折复位术，以及皖南首例经心尖导管主动脉瓣置换术、3D打印钛合金椎体植入等复杂手术。同时，医院以跨区域专科联盟和智慧医疗平台输出管理软实力，带动13家基层医疗机构共同成长。医院注重将技术优势转化为患者便利。该院推行了惠民“五个一”工程（一卡通行、一站结算、一单到底、一日诊疗、一键随访），使得门诊均次费用下降了11.6%，有效破解了群众对民营医院的信任焦虑。  

制度创新：探索现代医院的“治理之道”

在医保支付方式改革（医保2.0）背景下，德驭医疗马鞍山总医院探索了技术价值化、成本智能化、资源精准化的“三化”改革，在内部管理、学科发展、服务提升方面推行了多项制度创新，包括建立职工“五维”关怀体系、实施人才阶梯式培养机制和“名医上马”工程等。这些制度创新将公立三甲医院的标准与民营机制的灵活性相融合，共同构成了一个覆盖党建、业务、人才、服务的治理体系。

当“大医精诚”遇上“守正创新”，当历史积淀碰撞市场化活力。实践表明，医院的价值并不完全取决于所有制形式，关键在于能否以患者健康为中心，探索一条党建引领，兼顾医疗质量、公益性的高质量发展路径。（梁瑜）