今年省两会期间，省人大代表、合肥市庐剧院院长、国家一级演员段婷婷建议，将合肥市庐剧院调整为公益二类事业单位、更名为“安徽省庐剧院”，并以“百戏入皖·星耀合肥”活动为支点，系统实施庐剧振兴工程，以体制改革与品牌升级双轮驱动，破解传承困境、激活发展动能，让国家级非遗庐剧真正成为合肥城市文化标识与安徽戏曲振兴标杆。

庐剧是安徽代表性地方戏曲、首批国家级非物质文化遗产，承载江淮文脉与乡土情感。近年来受市场转型、消费多元、观众老龄化等影响，庐剧面临生存空间压缩、演出阵地萎缩、传承链条脆弱等问题，已临近濒危边缘。2025年“百戏入皖·星耀合肥”成功举办，为庐剧集聚人气、扩大影响，但短期活动流量难以转化为长效发展动能。作为庐剧核心传承院团，合肥市庐剧院现行体制难以平衡艺术规律与市场效益，人才断档、创作乏力、传播受限、产业融合不足、长效保障薄弱等问题突出，亟需以体制机制改革与系统性工程并举，实现从“热闹一时”到“扎根一世”的战略跃升。

段婷婷表示，国务院办公厅《加快培育服务消费新增长点工作方案》明确支持符合条件的演出团体转为公益二类事业单位，为庐剧院改革提供政策依据。参照安徽徽京剧院、浙江婺剧院等成功实践，公益二类体制可实现“财政保障+灵活激励”，既稳定非遗保护、人才培养、惠民演出等核心投入，又激发创作与市场活力，从制度层面破解生存危机。当前庐剧面临表演与创作人才双重断层、经典传承乏力、标杆新剧稀缺；传播方式传统、市场半径有限、常态化巡演与品牌缺失；文旅融合不深、体验场景不足、未形成特色演艺消费目的地；专项政策、资金投入、跨部门协同、研教转化机制不健全等四大困境，唯有体制改革与系统工程同步推进，才能标本兼治。

段婷婷建议，以体制调整与名称升级为基础，同步启动“庐剧振兴工程”，构建人才、剧目、传播、产业、研教五位一体的可持续生态。在人才建设上，实施“薪火相传”梯队工程，推行“名家传艺”计划，邀请省内外戏曲名家与退休艺术家以师带徒传承经典折子戏，借鉴川剧“名师高徒”模式博采众长；以“百戏入皖”涌现的优秀青年演员为班底组建“庐剧青年团”，打造对外交流与巡演先锋队伍。在剧目建设上，开展“经典焕新”工程，推进庐剧典籍数字化，建立戏曲数字博物馆；参照苏州折子戏保护传承计划，每年确定20—30折经典折子戏、1—2部大戏列入传承考核；设立新创孵化基金，鼓励青年主创打造贴近时代与年轻观众的现代戏、小剧场作品。

在传播与市场推广上，构建“多维破圈”体系，打造年度“庐剧演出季”，集中展演经典与新创剧目，联动全国剧种交流，形成城市文化热点；在罍街、合柴1972等文旅地标设立驻场小剧场，推出常态化沉浸式惠民演出，培育观剧习惯；设计“跟着庐剧游合肥”线路，串联包公园、李鸿章故居等景点，推出“交通+演出+住宿”文旅套票，吸引长三角与高铁沿线观众；深耕抖音、B站等新媒体，打造庐剧网红IP，推出科普、跨界、纪实内容，破圈触达年轻群体。在长效支撑上，推动成立安徽省庐剧艺术研究中心，联合高校与科研机构开展理论研究、教材编写与人才培养；全面推进“庐剧进校园”，编制分学段读本与校本课程，开设高校通识课，夯实观众基础与后备力量。

围绕改革落地，段婷婷建议由省市文旅、编办、财政、人社等部门协同，依规完成公益二类事业单位调整，科学核定财政补助，重点保障非遗传承、人才培养、公益演出；同步更名“安徽省庐剧院”，明确全省庐剧保护传承、创作演出、人才培养、理论研究四大中心定位；完善戏曲人才专项政策，建立绩效与传承、创作、服务挂钩的补助机制，以省庐剧院为龙头组建艺术联盟，推动全省庐剧院团协同发展。

段婷婷表示，庐剧是安徽不可再生的文化瑰宝，保护传承发展庐剧是文艺工作者的使命，也是文化强省建设的重要内容。通过体制改革、名称升级与振兴工程系统发力，能够稳定人才队伍、激活创作活力、拓展发展空间、完善生态体系，让庐剧基因完整保存、剧目经典焕新、传播全域覆盖、产业深度融合，真正从濒危非遗转变为城市文化核心标识、市民精神日常滋养、文旅融合活跃引擎，为传承江淮文脉、繁荣安徽戏曲、建设文化强省作出更大贡献。（安徽经济报融媒体记者 朱卫东）