把科技服务做成产业

曾经很 “冷”， 如今很 “热”。在皖江江南新兴产业集中区，江南轻合金新材料产业研究院以一场市场化转型，为科技服务业产业化写下生动注脚 —— 这家全市八大产业研究院中唯一的事业单位，从依赖财政拨款，到实现自身造血，把研发、检测、孵化、转化等做成服务产品，在研究院实体化运营中蹚出一条新路径。

转型之前，它曾被笑称 “不管事”：高校派员主持工作，它出场地、出经费，项目、人才、资源系于他人。转型之后，它成了企业排着队上门 “下单” 的平台：2025 年全市产业创新研究院绩效考评第一，今年8月更以一场面向全国的 “揭榜挂帅”，把产业课题做到了全国。

从 “不管事” 到 “被下单”，这家研究院的转身，走出了一条科技服务业的产业化新路。在我省坚持以科技创新引领产业创新、大力推动先进制造业与现代服务业深度融合的当下，这场转身尤具样本意义。

明确定位，把服务做成 “产品”

研究院的沿革，是不少园区科研机构的共同处境：该家研究院前身可追溯至 2016 年起步的生命科学研究机构，一度搁置；2022年与合肥工业大学 “牵手”，围绕铝合金等材料领域共建 “材料医院”。彼时，高校派员主持，研究院提供场地与经费，项目从高校来、人才往高校走，更像高校的 “延伸车间”—— 有平台、缺主体，有投入、难沉淀。

转机出现在2024年。在池州市委市政府 “一个园区、一个研究院、一支基金、一个平台” 的思路下，研究院启动实体化运行，自2025年元月起摆脱对单一高校的依赖，自建平台、独立开展业务，实行企业化管理。

“没有 ‘ 铁饭碗 ’ 可依，转型只能靠自身造血。” 研究院负责人卢士果说。二类自收自支的体制属性，意味着财政不再兜底，每一分运转经费都要从市场里挣回来 —— 正是这份生存压力，倒逼出一家科研机构的市场意识。

转型的第一步，是想清楚 “我是谁”。研究院没有把自己定义为 “研发机构”，而是定位为科技服务平台。卢士果将其概括为 “摆渡人”：“一手拉高校科研院所的资源，一手拉企业的需求，把双方对接起来，促进当地产业发展。”

定位落子，一张 “服务产品清单” 同步展开，每一项都是现代服务业的细分门类：联合高校院所编制新材料、纺织等产业招商图谱与发展图谱，提供决策咨询服务；出台创新政策、协助项目申报、推动数字化转型，提供企业科创服务；谋划打造省级孵化器并升级国家级，重点建设镁铝、机器人两个产业中试平台，开展创业孵化与中试熟化；管委会出资1500万元、联合市质检院共建安徽省镁铝产品质量检测检验中心，场地由研究院提供、业务由市质检院负责，为镁铝产业补上质量基础设施短板。

从决策咨询到科创服务，从创业孵化到检验检测，产品清单几乎覆盖科技服务全链条。今年4月，国务院印发《关于推进服务业扩能提质的意见》，将创业孵化、技术转移、检验检测认证等列为扩能提质重点方向；此前，国家发展改革委等部门印发《进一步深化先进制造业和现代服务业融合发展行动方案 （2024 —2027 年）》，推动共性技术服务、工业设计等嵌入制造环节 —— 研究院的布局，与国家导向同频共振。

制造业买不买账，市场已经给出回答：企业主动上门 “下单”，从 “上门找活” 到 “活找上门”，位置的一进一出，正是服务价值的注脚。

供需对位，让论文 “写进车间”

服务业没有标准品，只有定制化。研究院推行的 “企业出题、多方答题”，正是服务业的供需逻辑：需求由企业提出，研究院组织高校院所、实验室多方作答；成果能否 “写进车间”，由市场说了算。资金采取 “财政引导、企业为主”，联合高校、企业共建，风险共担。

科技成果转化难，难在供需错位 —— 一边是 “养在深闺” 的科研成果，一边是 “求贤若渴” 的制造企业。这一机制，把 “研究什么、企业用什么” 的错位，扭转为 “企业要什么、就研究什么” 的对位，也让研究院真正站到了产业链与创新链的交汇点上。

在卢士果看来，科技服务平台的核心能力，不是自己关起门来做研发，而是把企业需求翻译成科研语言，再把科研成果翻译成产业方案 —— 这种 “翻译” 能力，正是现代服务业最富价值的专业能力。

抢抓机遇，创新产业课题 “揭榜挂帅”

2025年，具身智能首次写入中央政府工作报告；2026年，正式纳入国家 “十五五” 重点战略布局；《安徽省智能机器人产业发展行动方案 （2025—2027年）》接续出台。政策红利涌动，集中区抢抓机遇、勇立潮头 —— 依托铝基及镁铝融合新材料产业集群和可观的规上工业企业资源，以 “1 平台 ＋ N 场景” 为总体框架启动课题，聚焦机器人产业共性技术堵点。

8月9日，课题立项报告专家论证会在合肥召开。来自合肥工业大学、合肥大学、安徽大学等高校及会计师事务所的专家，围绕政策契合度、产业必要性、技术可行性、经费合理性 “把脉问诊”。结论鲜明：课题紧扣国家 “十五五” 具身智能产业布局，立足铝镁新材料产业基础，具有鲜明的政策契合度和产业必要性。

8月10日，研究院面向全国发出公告，公开遴选创新主体 “揭榜攻关”。这并非一次普通招标，而是坚持 “需求牵引、公开择优、成果导向、闭环管理”，采取 “书面评审 ＋ 现场答辩”，构建 “技术攻关 — 场景验证 — 成果转化 — 产业集聚” 全链条创新机制。

8月18日，中国机械工业联合会智能制造分会、上海交通大学、南开大学人工智能学院、中国科学院合肥智能机械研究所等单位5位专家组成评审组，对申报单位进行现场答辩与综合量化评议。

从立项论证到现场答辩，9天完成一次面向全国的技术服务采购闭环。一个市级研究院，何以9天联动全国顶尖创新资源？答案在于机制的开放性 —— 需求由产业提出，课题向全国发布，能者揭榜、市场择优。课题之下，应用场景已先行布局：集中区预留4000平方米场地，打造产品化示范。

“我们将依托园区铝镁新材料产业集群、规上工业企业资源、九华山国际旅游资源及长江航路货运客运流量，系统性培育开放场景，构建 ‘ 材料 — 零部件 — 整机 — 场景 ’ 闭环生态，形成省级品牌并向全国推广。” 卢士果说。

延伸链条，从科技服务走向服务生态

研究院的棋盘正在延展。运营端，拟在研究院下成立江南产业研究院有限公司，围绕江南航天城展览馆，将应用场景与航天展览馆整合为研学旅游科技馆，面向中小学生、大学生，以机器人大赛等热点引流，让静态展馆 “动起来”，培育会展、科普与文旅融合业态。引智端，集中区谋划与池州职业技术学院共同创建装备制造与新材料学院，预计带来约3000名师生，联动机器人展览馆、体育中心协同布局，叠加教育培训与城市服务功能。

从 “卖服务” 到 “建生态”，研究院的棋局正从单项服务走向全周期服务：前端以决策咨询布局产业方向，中端以科创服务、孵化中试陪伴企业成长，后端以检测检验、场景运营沉淀产业生态，再叠加教育引智、文旅会展聚拢人气 —— 一条贯通创新链、产业链、人才链的服务链正在成形。

从 “材料医院” 到 “产业引擎”，从科研机构到服务平台 —— 变的是定位与打法，不变的是为产业服务的初心。当更多园区把科技服务做成产业、让服务价值由市场定价，先进制造业高质量发展的 “最后一公里”，必将越走越宽。（安徽经济报融媒体记者 程金林）