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宣城市华菱精工科技股份有限公司
2015-06-02 11:55:24   来源:   责任编辑:高卫民
一、公司简介
宣城市华菱精工科技股份有限公司成立于2005年,专业从事电梯对重块、电梯补偿缆、钣金件、精加工产品及其他机械配件的制造和销售。占地面积500余亩,公司及其下属子公司现有员工近700人,拥有一批学历高、职业素养强、经验丰富的职工队伍,大型先进高端进口加工设备若干,在安徽、广州、重庆、徐州、苏州均有子公司,是一个具有人才优势、技术优势、设备优势、区位优势、物流优势的中型成熟企业。公司目前注册资金为一亿元,公司近年来营业额以每年30%的增长率增长,2013年度销售收入达5亿元,创税5000万元。我公司长期致力于技术创新,不断开发新产品,改进新工艺,现共有各项发明专利30余项,通过不断提升企业技术水平,节约企业成本,提升企业效益。公司于2009年被评为高新技术企业。公司主要产品矿粉混凝土复合配重块产品因资源综合利用生产工艺获得国家发明专利,产品通过安徽省高新技术产品认定,并于2011年获得安徽省名牌产品荣誉称号。电梯补偿缆产品2010年获得实用新型专利,经过不断研发现正申请发明专利,2013年获得省名牌产品称号。该产品因以塑代钢等结构特点有节约资源、降低成本、减少噪音等突出特点,产品符合国家环保要求,提高了电梯运行的平稳性和舒适性。经国内专家鉴定获得安徽省新技术新产品证书,该技术水平国内领先。
 
二 公司发展历程
(一)起步成长(2005年-2009年)。前身华菱电梯配件创建时的投资只有300万元,占地面积仅15亩。2006年,在上海建筑科学研究院的技术指导下,创始人黄业华组织公司技术力量,率先成功研发了矿粉混凝土配重块。产品当年即投入批量生产,凭借稳定的产品质量和优惠的销售价格,一举占领市场,连续三年实现销售收入2700万元、6700万元、11800万元,年平均增长率达113%。2009年,公司的电梯配重块产销规模和市场占有率跃居全国首位,与国内主要电梯制造企业达成了长期稳定的合作关系,正式成为行业配重生产龙头企业。
(二)发展壮大(2009年-2012年)。2009年,在继续稳定主打产品电梯配重块的基础上,华菱准确把握市场走向,投资6000万元成立子公司——宣城市安华机电设备有限公司,主营电梯承重梁、支架、绳头组合、曳引机台、上梁和立柱等电梯机电钣金配件的生产和销售,产业链条得到拓展延伸,企业得到进一步发展壮大。华菱电梯董事长黄业华务实低调的工作作风也在当地建立了良好的口碑,荣获宣城市政府颁发的“优秀企业家”称号,获得2010年宣城市十大经济人物、并被聘请为郎溪县经济顾问。
(三)战略扩张(2012年至今)。自2012年起,华菱开始在全国实施“大布局”战略,先后在广州、重庆、苏州、徐州、湖南、上海(筹建中)等地投资建成子分公司,并协助组建物流配套公司,根据客户企业所在地就近安排生产与发货,增强快速反应能力,有效节约了客户、企业的物流运输成本。目前,华菱公司共拥有各类子公司6个,面向全国的生产和销售网络正在完善。
三 未来规划
公司未来规划中,将电梯整梯制造项目纳入中远期发展规划,计划通过十年的发展,公司销售规模将达到30亿元左右,实现利税2亿元,预计共解决不低于1000人富余劳动力的就业问题。
(一)实施生产能力扩能计划。以生产配重块产品为主,在原有业务基础上大力发展电梯补偿缆业务;主要生产钣金件,涉及产品类目多、工艺复杂;产品主要有曳引机台、上粱、立柱、支架等基础钣金件产品,后期将进一步生产电梯精加工类钣金件、电梯门机门板等高技术含量产品以及为客户配套更多箱体产品,满足客户日益增长需求;徐州、苏州、广州以及重庆等公司将复制华菱电梯技术工艺以及生产模式用于配重块的生产;将通过公司技术部门与上海复旦大学的产学研对接形成整机的生产技术,通过在公司进行转化真正做到研发用于生产,增加企业产品种类,增强企业产品技术含量。以配重为依托,目标涵盖补偿缆、钣金件、精加工产品等电梯配套产品以及整机生产,通过优化产品结构,扩大企业规模,提升企业竞争优势。
(二)实施前向一体化战略。重晶石等原材料是企业发展的基础,原材料的充足、及时供应将决定着企业的正常经营与否。为稳固企业原材料供应,及时高效满足母、子公司材料需求,华菱将规划在湖南、贵州建立分公司,实行自主采矿,从而集中供应母公司及各分公司原材料,真正做到节约企业交易成本与生产成本,节约企业资源。
(三)实施市场与客户开发计划。华菱将重点辐射华东地区,开发并维护上海、苏州、杭州、南京、无锡等地客户。通过布局,华菱将在7大地理区域分别设立分公司并各自负责区域内客户的产品配送与售后服务,做到就近发货、快速服务,真正为客户提供便捷。据统计,华菱现有客户涵盖全国电梯市场前7位电梯企业,主要配套产品为配重块。
(四)实施自主物流公司。未来华菱公司将以大物流的理念掌控物流运输,优化物流结构,通过区域布局接合大物流理念,就近为客户提供产品与服务,提升物流水平,节约交易成本。规范物流管理,从而更好地为华菱公司母公司及各子公司提供物流服务。
(五)实施产品开发与技术创新计划。产品开发与技术创新是实现公司稳步增长的重要战略之一。华菱将产品开发与技术创新列入生产经营和中长期发展规划中,遵循以市场需求为导向的基本原则,实现创新发展。一方面,不断对现有产品进行功能、性能完善,提高产品技术性能;另一方面,利用公司现有的技术,通过自主研发、技术引进、与上海三菱、三菱电机等客户及国内高校开展产学研合作,不断开发适应市场需求、具有前瞻性的电梯配件产品,实现“生产一代、开发一代和预研一代”。
(六)实施人员扩充计划。华菱根据今后几年的发展规划制定了相应的人力资源发展计划,通过不断引进人才和持续的培训计划,建立一支高素质的人才队伍。未来几年,将按需引进各类人才,优化人才结构,重点吸收机械设计制造及其自动化专业、模具设计专业等方面的人才,高薪聘请具有实践经验与能力的技术人才、管理人才、资本运作人才、市场营销人才等高级人才。与此同时,公司将大力实施人才培训计划,建立和完善培训体系。加强产学研结合力度,通过与高校相关院所合作培养、共同开发等方式,为公司持续发展提供人员、技术的支持。不断拓宽招聘渠道,改变主要从当地招聘的单一模式,推动与高校建立实习基地、预先培养人才从而招聘人才的方式招聘人才,除继续从内部选拔领导干部外,积极尝试管理人才和技术人才的市场化配置。
过去的八年,在董事长黄业华领导和华菱人的努力下,华菱实现了从无到有,从几十人到五百多人,从几千吨到十多万吨,从几百万到近六亿多销售收入,经历了创业的艰辛与快速发展的喜悦。未来十年,华菱面临着机遇和挑战,唯有继续坚持优良作风,坚持企业经营理念,通过生产能力扩张计划、市场与客户开发计划、产品开发与技术创新计划、人才扩充计划等途径,积极实施企业发展战略,通过提升企业管理、技术创新、人才素质水平等手段提升企业竞争优势,努力实现企业未来十年电梯配重块产品目标覆盖全国50%市场目标,完成销售收入30亿元目标,成为国内一流、国际知名的专业电梯配件电梯生产企业。
四 公司发展先进经验和做法
1. 企业决策模式
(一)把握市场动态,加快转型步伐,延伸产业链,提升产业层次,增强竞争实力。优化产品结构,增加产品种类,以配重、电梯补偿缆、钣金件为三大核心产品,积极拓展精加工产品、客户箱体产品、电梯整机以及其他配件产品,达到基本涵盖所有井道部件类产品,
(二)经营理念:“愉悦客户、追求品质、求新求创、发展共赢” 我公司能急客户所急,满足客户的需求并能超越客户的需求,做的更好;品质严格把关,良品率控制在99%以上,今年来未发生过质量安全事故问题;公司投入大量资金,人力,物力到研发部研发新产品,走在行业技术的前端,公司产品开发与技术创新将结合生产经营和中长期发展规划,遵循以市场需求为导向的基本原则,实现创新发展。一方面,不断对现有产品进行功能、性能完善,提高产品技术性能;另一方面,利用公司现有的技术,通过自主研发、技术引进、与上海三菱、三菱电机等客户及国内高校开展产学研合作,不断开发适应市场需求、具有前瞻性的电梯配件产品,实现"生产一代、开发一代和预研一代"。
(三)设备投入:全面配备高端加工设备,包括全进口激光切割加工中心、多工位塔式冲床加工中心、数控折弯加工中心、自动涂装流水线等专业钣金加工设备80余套,检测设备100余套。
(四)创新企业发展思维:前向一体化战略,整合上游资源,充实原材料供应,节约成本。重晶石等原材料是企业发展的基础,原材料的充足、及时供应将决定着企业的正常经营与否。为稳固企业原材料供应,及时高效满足母、子公司材料需求,公司将规划在湖南、贵州建立分公司,实行自主采矿,从而集中供应母公司及各分公司原材料,真正做到节约企业交易成本与生产成本,节约企业资源。
(五)自主物流公司,提升服务水平,节约物流成本:我公司在华南,华东,华北及西南地区设立的子公司,各自负责区域内客户的产品配送与售后服务,做到就近发货、快速服务,真正为客户提供便捷。以大物流的理念掌控物流运输,优化物流结构,通过区域布局接合大物流理念,就近为客户提供产品与服务,提升物流水平,节约交易成本
(六)用于激励育才的方式:按需引进各类人才,优化人才结构,重点吸收机械设计制造及其自动化专业、模具设计专业等方面的人才,高薪聘请具有实践经验与能力的技术人才、管理人才、资本运作人才、市场营销人才等高级人才。与此同时,公司将大力实施人才培训计划,建立和完善培训体系。采用内部岗位培训、外部培训、向优秀客户公司学习等多种形式对员工进行多方位全面的培训,不断提高员工的技能,提高企业员工整体素质。公司还将积极探索建立对各类人才有持久吸引力的绩效评价体系和相应的激励机制,使公司人才资源稳定,实现人力资源的可持续发展,从而建立一支高素质的人才队伍,实现公司竞争实力的不断增强。         
(七)企业文化:1.市场的充分竞争必然要求以品牌战略作为公司可持续发展的基础。公司将重视品牌发展战略,在生产经营同时加大品牌宣传力度,多渠道宣传企业文化,树立企业良好品牌形象。2.丰富员工生活,每年组织旅游,派发节日礼品,组织员工运动比赛等,专门设立员工活动室,员工图书室,让员工真正感受到归属感。
(八)信息建设:引进大型公司5年以上工作经验的人才建立了企业信息中心,主要管控计算机硬件,配件及网络维护管理,ERP系统的实施,跟踪,维护安装。信息化的引进加快了数据的反映及时性,有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。
2. 公司的具体管理绩效
华菱管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面:
一)取得高层管理者的支持
绩效管理是企业管理的一个重要改革措施,仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此,取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。
二)制定完善的实施计划
在取得高层管理者的认同和支持之后,HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案,包括绩效管理的政策方针,实施流程,角色分配,管理责任等。
三)广泛的宣传
任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻,可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传,制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感性认识,树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础,实施起来的阻力会小一些。
四)培训直线经理
好的管理手段要由高素质的管理者来组织实施,因此对管理者的培训必不可少。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念,改变旧有的管理观念,掌握绩效管理的流程、方法和技巧,使得每个管理者都喜欢绩效管理,都掌握绩效管理,都会运用绩效管理,都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。
五)做职务分析
在以上工作的基础上,开始推行企业的绩效管理。在此之前的一个必不可少的工作就是职务分析,制定职务说明书。许多的企业里,这项工作是一个空白,至多只有一个泛泛的岗位描述。
六)出台企业绩效政策
绩效管理的推行必须由政策保证,因此,在上述工作的基础上,出台必要的政策措施非常必要。
3.管理经验总结
一是管理模式人性化。董事长一直灌输这样的理念,作为企业管理者,必须要关爱员工、多以员工的利益为出发点,贯彻“人性化,一切为人”的观念。比如调节企业员工分配关系,了解员工家庭困难问题等等,这种关心,既能感动自己也能激励他人,更能促进社会和谐。当然,在企业管理中实行人性化管理不是说不处罚,老板表示首先企业领导干部人要正、走得正、站得正、做得正,但对歪风邪气坚决罚不手软,该罚的要罚,该辞退的要辞退,赏罚要分明。人性化管理应该是:严要有据、宽要有边、硬要有度、软要有界。这就是人性化管理的要素。
二是管理制度正常化。管理出效益,这是千古不变的真理。企业管理制度的建立,就好比法律的存在一样,是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管工作没有做好,没人去执行,没人去监管,讲归讲,做归做,那么企业就必定失败,所以要想做好企业管理,管理制度的正常化是必不可少的条件。公司在由小作坊的模式做起,逐步完善公司的管理制度。
三是重视人才不放松。办企业不能忽视人才,在企业管理当中重视人才的作用,特别是充分发挥科技人才的重要作用,对这一类人才进行一系列政策倾斜,如工资、奖金方面的倾斜,并对有突出贡献的科技人才进行表彰,树立榜样。人才是企业发展的关键,所以企业要想得到发展就必须要重视人才。

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