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华米腾飞的“123密码”
2017-12-19 16:44:34   来源:安徽经济网   作者:潘峰   责任编辑:李冬姐
  十九大报告对我国社会主要矛盾作出了新判断,发展实体经济是解决新的主要矛盾的必然要求。实体经济的功能是提供生产和服务、提高人民生活水平、提升人的综合素质。只有实体经济强壮了,才能更高水平、更高质量、更可持续地满足人民日益增长的美好生活需要。
  笔者近期调研的华米科技有限公司的发展,算得上一段传奇。这家2014年才进军以智能手环为主要产品、员工不足400人的智能穿戴公司,近年来年年呈现跨越发展之势,今年预计营业收入突破20亿元,利润可达2亿元。笔者发现,支撑该公司腾飞的,有这样一串“哆来咪(123)密码”。
  首先说“1”,指的是“一个如树一般的产品”。
  华米公司卖出去的手环产品,都是基于互联网、基于大数据分析的载体。公司会不断地通过互联网传递出更新升级过的软件产品,而这些软件服务产品都是免费的。所以,消费者买了华米的产品就如同种植了一棵树,而这株树是在不断长大的。所以说,华米的产品是“活”的,可以不断为消费者带来新的增值体验。而这样的一种体验,自然会产生粉丝经济。而粉丝对产品的忠诚以及粉丝间的口口相传,就让企业产生了不可思议的跨越式增长。
  再说“2”,指的是“微笑曲线”的两端。
  公司只做产品的研发端和营销端,至于中间的制造端则是通过外包协作的方式完成。众所周知,微笑曲线的两端是利润的优厚地带,而制造端常常利润薄如刀片。那么,华米是怎样占领微笑曲线的两端的呢?走的是一条“三高”的路径。首先,公司占领人才高地。公司一多半的员工来自各名牌高校;二是占领科研高地。公司在国内北上广深都有研发布局,尤其是在美国硅谷也成立了研发中心,成功地将世界智慧引入公司研发;三是占领以利益共享为特征的管理机制高地。公司股份高度分散,公司骨干均手中持股。公司因此形成命运共同体的时候,企业的一种“不用扬鞭自奋蹄”的局面自然生成。公司从不考勤,从不勒令加班,但每天深夜,公司都灯火通明。有着充分自主空间与尊严的年轻员工个个生龙活虎,为了一种价值实现,而主动奋斗。
  最后说“3”,指的是公司产品短短几年间,已完成从“功能提供”,到“智慧服务”,再到“个性化体验”的三次跃升。
  公司主导产品手环,先前就是完成人体活动的若干计数功能,迎合了人们当时的新奇感。随着数据的积累,公司适时开展大数据计算服务,为通过软件更新升级,为用户送去基于大数据计算之后的健康忠告,再一次对接了人们日益提升的健康关怀意识。近年来,公司更是紧随世界工业互联网的节奏,在个性化、定制化上做文章,为越来越多的行业送去定制化的服务。随着这种定制化能力的提升,公司将会把产品进一步向“小众”深入,进一步完善个性化的服务,向着实现产品服务的完整的“长尾效应”全覆盖方向积极努力。这将会充分满足人们的消费个性,从而从根本上提升消费的幸福感。
  (作者:安徽省经济和信息化委员会信息化推进处处长 潘峰)
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